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人人都是产品经理致力为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个良好的学习交流平台。深度剖析国内外互联网业内动态，分享产品设计、交互设计、视觉设计、用户体验设计、产品运营、用户增长、私域运营、小红书运营、视频号运营、抖音运营、产品市场和项目管理等专业产品知识。

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人 人 都 是 产 品 经 理 | 产 品 经 理 、 产 品 爱 好 者 学 习 交 流 平 台 首 页 培 训 课 程 名 师 辅 导 课 A I 产 品 经 理 实 战 行 动 营 B A T 大 厂 产 品 运 营 体 系 课 B 端 C 端 全 栈 产 品 经 理 私 教 课 查 看 更 多 个 人 自 学 课 互 联 网 运 营 能 力 进 阶 业 务 产 品 经 理 能 力 进 阶 电 商 产 品 经 理 从 入 门 到 进 阶 查 看 更 多 企 业 内 训 课 数 字 化 产 品 经 理 课 商 业 化 产 品 实 战 课 数 字 化 营 销 体 系 课 B 端 运 营 实 战 课 私 域 流 量 实 战 课 数 据 分 析 体 系 课 查 看 更 多 分 类 浏 览 业 界 动 态 3 0 1 9 0 篇 文 章 产 品 设 计 1 9 0 6 1 篇 文 章 产 品 运 营 1 5 0 2 7 篇 文 章 产 品 经 理 9 5 4 6 篇 文 章 职 场 攻 略 5 2 4 4 篇 文 章 营 销 推 广 4 7 9 6 篇 文 章 交 互 体 验 3 8 7 7 篇 文 章 分 析 评 测 3 5 2 1 篇 文 章 创 业 学 院 2 2 2 7 篇 文 章 用 户 研 究 1 8 7 0 篇 文 章 数 据 分 析 1 7 8 3 篇 文 章 原 型 设 计 1 4 3 5 篇 文 章 活 动 讲 座 问 答 企 业 培 训 摸 鱼 快 讯 H a r m o n y O S 搜 索 A P P 起 点 课 堂 会 员 权 益 职 业 体 系 课 特 权 线 下 行 业 大 会 特 权 个 人 I P 打 造 特 权 3 0 + 门 专 项 技 能 课 1 3 0 0 + 专 题 课 程 1 2 场 职 场 软 技 能 直 播 1 2 场 求 职 辅 导 直 播 1 2 场 专 业 技 能 直 播 会 员 专 属 社 群 荣 耀 标 识 } 发 布 注 册 | 登 录 登 录 人 人 都 是 产 品 经 理 即 可 获 得 以 下 权 益 关 注 优 质 作 者 收 藏 优 质 内 容 查 阅 浏 览 足 迹 免 费 发 布 作 品 参 与 提 问 答 疑 交 流 互 动 学 习 立 即 登 录 首 次 使 用 ？ 点 我 注 册 热 门 导 航 热 门 专 题 热 门 作 者 热 议 优 选 企 服 今 日 热 榜 图 文 频 道 视 频 频 道 百 宝 箱 书 单 网 址 导 航 行 业 报 告 早 报 A I 原 型 粮 仓 私 域 运 营 派 热 榜 圈 子 福 利 A I 学 习 圈 产 品 学 习 圈 产 品 面 试 题 运 营 面 试 题 免 费 听 课 内 推 职 位 推 荐 最 新 热 门 知 识 体 系 推 荐 作 者 热 门 问 答 优 选 企 服 A I 导 航 H a r m o n y O S 社 区 A I 首 批 A I 钉 钉 1 . 0 体 验 官 招 募 中 ， 用 A I 重 塑 你 的 工 作 方 式 ！ 从 蒸 汽 机 到 互 联 网 ， 每 一 次 技 术 革 命 都 重 塑 了 人 类 的 工 作 方 式 。 而 今 天 ， 我 们 正 站 在 A I 革 命 的 中 心 ， 见 证 工 作 本 质 的 又 一 次 根 本 性 变 革 。 回 想 一 下 你 的 日 常 工 作 ： 是 否 还 在 重 复 着 . . . 人 人 都 是 产 品 经 理 热 文 A I P e r p l e x i t y A I ： 从 搜 索 引 擎 到 答 案 引 擎 的 模 式 转 变 基 于 用 户 视 角 深 度 分 析 本 文 从 用 户 视 角 出 发 ， 运 用 5 W 2 H 框 架 进 行 分 析 ， 深 入 剖 析 P e r p l e x i t y A I 的 用 户 价 值 、 功 能 逻 辑 、 场 景 适 配 与 商 业 路 径 ， 挖 掘 其 在 搜 索 领 域 革 新 中 的 核 心 竞 争 力 与 待 解 挑 战 ， 为 同 类 产 品 策 略 制 定 提 供 参 考 。 人 工 智 能 怨 气 指 南 A I 搜 索 P e r p l e x i t y A I 个 人 观 点 业 界 动 态 银 发 经 济 的 需 求 洞 察 、 产 品 创 新 及 商 业 落 地 思 考 银 发 经 济 面 临 着 诸 多 矛 盾 困 境 。 一 方 面 ， 老 年 人 口 规 模 庞 大 且 需 求 多 元 ， 市 场 潜 力 巨 大 ； 另 一 方 面 ， 却 存 在 对 老 年 群 体 认 知 误 区 、 产 品 伪 创 新 、 市 场 供 给 不 均 衡 等 问 题 。 如 何 突 破 这 些 矛 盾 ， 精 准 对 接 老 年 群 体 真 实 需 求 与 市 场 供 给 ， 是 推 动 银 发 经 济 健 康 发 展 的 关 键 挑 战 。 v i k t o r 产 品 创 新 市 场 分 析 银 发 经 济 业 界 动 态 3 个 月 改 写 外 卖 市 场 格 局 ， 淘 宝 闪 购 的 破 局 之 道 是 什 么 ？ 在 即 时 零 售 的 赛 道 上 ， 一 场 激 烈 的 竞 争 正 在 上 演 。 淘 宝 闪 购 凭 借 其 独 特 的 战 略 和 强 大 的 资 源 整 合 能 力 ， 在 短 短 3 个 月 内 就 改 写 了 外 卖 市 场 的 格 局 ， 甚 至 在 “ 秋 天 的 第 一 杯 奶 茶 ” 大 促 中 单 量 反 超 美 团 ， 成 为 行 业 关 注 的 焦 点 。 增 长 黑 盒 外 卖 市 场 市 场 分 析 淘 宝 闪 购 业 界 动 态 V i b e C o d i n g ， 一 场 幻 觉 和 焦 虑 催 生 的 行 业 狂 欢 想 了 解 V i b e C o d i n g 的 真 相 ？ 本 文 深 度 剖 析 其 现 状 ， 为 你 揭 开 狂 欢 背 后 的 迷 雾 。 从 它 无 法 完 成 完 整 复 杂 工 程 开 发 ， 到 导 致 程 序 员 群 体 两 极 分 化 ， 再 到 揭 示 其 行 业 狂 欢 背 后 的 泡 沫 与 焦 虑 ， 帮 你 全 面 认 识 V i b e C o d i n g ， 在 软 件 开 发 中 合 理 运 用 这 一 技 术 ， 避 免 陷 入 误 区 。 脑 极 体 V i b e C o d i n g 氛 围 编 程 行 业 观 察 分 析 评 测 P a d d y ： 1 7 0 万 人 在 使 用 “ 甜 心 约 会 ” 的 社 交 A P P ！ P a d d y 这 款 社 交 产 品 处 于 商 业 成 功 与 伦 理 困 境 的 矛 盾 之 中 。 一 方 面 ， 它 凭 借 特 色 功 能 、 高 端 定 位 和 昂 贵 入 场 券 ， 精 准 满 足 特 定 用 户 需 求 ， 获 得 1 7 0 万 下 载 量 ； 另 一 方 面 ， 其 将 亲 密 关 系 商 品 化 ， 带 来 情 感 错 位 、 自 我 价 值 侵 蚀 等 伦 理 问 题 ， 如 何 平 衡 商 业 利 益 与 社 会 伦 理 成 为 此 类 产 品 面 临 的 关 键 挑 战 。 沉 迷 社 交 产 品 的 初 九 哥 个 人 观 点 产 品 分 析 社 交 产 品 产 品 设 计 算 法 牢 笼 与 认 知 裂 痕 : 社 交 产 品 设 计 的 破 局 哲 学 前 言 ： 相 遇 的 本 质 是 一 场 自 我 投 射 在 产 品 设 计 的 微 观 视 角 下 ， 人 与 人 的 相 遇 恰 似 精 心 设 计 的 用 户 交 互 场 景 。 想 象 一 家 周 末 午 后 的 连 锁 咖 啡 馆 ， 开 放 式 空 间 里 散 落 着 独 自 阅 读 的 年 . . . 王 佳 亮 产 品 设 计 算 法 A I 冰 火 两 重 天 的 A I 陪 伴 硬 件 随 着 大 语 言 模 型 技 术 成 熟 与 硬 件 成 本 下 降 ， A I 陪 伴 硬 件 正 成 为 科 技 新 风 口 ， 从 桌 面 机 器 人 到 智 能 手 环 ， 各 类 产 品 不 断 涌 现 。 未 来 ， 这 一 领 域 有 望 持 续 拓 展 ， 在 满 足 人 们 情 感 需 求 的 同 时 ， 也 将 促 使 科 技 与 情 感 深 度 融 合 ， 塑 造 全 新 的 生 活 陪 伴 方 式 。 脑 极 体 A I 陪 伴 智 能 硬 件 行 业 观 察 产 品 设 计 智 能 硬 件 扫 盲 第 二 课 ： 研 发 流 程 与 团 队 从 传 统 开 发 模 式 到 先 进 方 法 论 的 应 用 ， 以 及 团 队 角 色 的 精 细 化 分 工 ， 未 来 智 能 硬 件 研 发 将 朝 着 更 加 高 效 、 协 同 、 风 险 可 控 的 方 向 发 展 ， 推 动 行 业 迈 向 新 高 度 。 本 文 解 读 瀑 布 、 敏 捷 等 开 发 模 式 ， 到 明 确 各 岗 位 职 责 ， 再 到 以 智 能 手 环 为 例 拆 解 从 0 到 1 的 研 发 过 程 ， 为 你 提 供 一 套 完 整 的 智 能 硬 件 研 发 指 南 。 硬 核 P M I P D 流 程 产 品 开 发 流 程 智 能 硬 件 产 品 设 计 从 入 门 到 精 通 ： 企 业 统 一 登 录 平 台 产 品 设 计 指 南 在 数 字 化 转 型 的 浪 潮 中 ， 企 业 内 部 系 统 越 来 越 多 ， 员 工 需 要 频 繁 切 换 多 个 系 统 ， 记 忆 多 个 账 号 密 码 ， 这 不 仅 降 低 了 工 作 效 率 ， 还 带 来 了 安 全 隐 患 。 因 此 ， 企 业 统 一 登 录 平 台 的 建 设 显 得 尤 为 重 要 。 本 文 将 从 产 品 设 计 的 角 度 ， 深 入 探 讨 企 业 统 一 登 录 平 台 的 设 计 理 念 、 基 础 概 念 、 关 键 模 块 设 计 以 及 落 地 细 节 ， 希 望 能 帮 到 大 家 。 零 度 P a s c a 操 作 指 南 经 验 分 享 认 证 登 录 产 品 设 计 A I 落 地 不 跑 偏 ： 华 为 三 层 五 阶 八 步 法 ， 让 B 端 产 品 经 理 不 再 “ 炼 丹 ” ！ A I 不 是 炫 技 ， 而 是 修 行 。 8 0 % 企 业 的 A I 功 能 成 了 摆 设 ， 只 因 缺 少 这 套 实 战 方 法 论 。 耶 格 A I 应 用 B 端 产 品 经 理 华 为 产 品 设 计 产 品 设 计 之 审 批 管 理 系 统 设 计 通 用 审 批 管 理 系 统 面 临 着 诸 多 矛 盾 。 一 方 面 要 满 足 不 同 公 司 、 业 务 场 景 的 多 样 需 求 ， 实 现 高 度 的 通 用 性 与 灵 活 性 ； 另 一 方 面 又 要 保 证 易 用 性 与 用 户 体 验 ， 以 及 系 统 的 可 靠 性 、 安 全 性 等 。 如 何 在 强 大 的 抽 象 建 模 能 力 与 极 简 的 用 户 操 作 体 验 间 找 到 平 衡 ， 是 打 造 成 功 审 批 系 统 的 关 键 难 题 。 简 谙 方 法 论 管 理 系 统 经 验 分 享 业 界 动 态 B 端 需 求 来 源 太 杂 乱 ， B 端 产 品 经 理 如 何 做 好 需 求 管 理 ？ 虽 然 B 端 产 品 在 需 求 收 集 、 分 析 、 迭 代 的 工 作 流 程 上 与 C 端 没 有 较 大 差 异 。 但 由 于 B 端 产 品 使 用 对 象 的 角 色 多 样 性 ， 跨 部 门 协 作 的 流 程 复 杂 性 ， 在 需 求 管 理 阶 段 很 多 ” 坑 “ 让 人 防 不 胜 防 . . . 起 点 课 堂 B 端 产 品 经 理 培 训 C 端 产 品 经 理 培 训 产 品 经 理 免 费 课 程 业 界 动 态 A I 将 颠 覆 S a a S 为 R a a S ， 9 0 % 的 S a a S 企 业 将 面 临 淘 汰 ， 三 步 转 型 建 议 S a a S 企 业 面 临 着 传 统 收 费 模 式 与 客 户 对 可 量 化 业 务 价 值 需 求 之 间 的 矛 盾 。 一 方 面 ， 传 统 S a a S 模 式 难 以 证 明 具 体 业 务 价 值 ， 导 致 客 户 流 失 ； 另 一 方 面 ， 技 术 发 展 虽 使 按 效 果 定 价 成 为 可 能 ， 但 转 型 意 味 着 重 构 商 业 模 式 ， 充 满 挑 战 。 S a a S 企 业 必 须 在 维 持 现 有 业 务 与 探 索 新 收 费 模 式 间 寻 求 平 衡 。 f l y f i s h 3 1 5 A I 应 用 S a a S 产 品 经 验 分 享 A I 当 空 巢 青 年 把 A I 当 “ 精 神 寄 托 ” ： 4 1 % 社 交 频 率 下 降 ： 人 机 共 生 疗 愈 未 来 该 何 去 何 从 想 深 入 了 解 A I 陪 伴 与 疗 愈 的 利 弊 及 应 对 之 策 ？ 本 文 带 你 剖 析 其 疯 狂 生 长 的 原 因 ， 揭 示 温 柔 陷 阱 里 的 危 机 ， 并 提 供 破 局 方 法 。 从 重 塑 人 机 协 作 边 界 、 制 定 伦 理 规 范 到 唤 醒 用 户 主 体 意 识 ， 助 你 在 技 术 浪 潮 中 ， 学 会 正 确 利 用 A I ， 守 护 真 实 情 感 ， 实 现 温 暖 的 “ 人 机 共 生 ” 。 人 工 智 能 怨 气 指 南 A I 应 用 A I 陪 伴 个 人 观 点 业 界 动 态 支 付 宝 “ 碰 一 下 ” 微 信 支 付 宝 推 出 了 “ 碰 一 下 ” 支 付 功 能 ， 在 微 信 支 付 接 入 淘 宝 的 背 景 下 ， 支 付 宝 的 这 一 新 动 作 显 得 尤 为 重 要 。 如 果 你 对 移 动 支 付 市 场 的 最 新 动 态 感 兴 趣 ， 或 者 想 要 了 解 支 付 宝 如 何 通 过 创 新 支 付 方 式 来 巩 固 其 市 场 地 位 ， 这 篇 文 章 将 为 你 提 供 丰 富 的 信 息 和 深 刻 的 见 解 。 市 象 个 人 观 点 微 信 支 付 支 付 宝 业 界 动 态 小 红 书 电 商 ， 一 直 在 找 答 案 小 红 书 电 商 面 临 着 内 容 社 区 与 商 业 化 变 现 的 矛 盾 。 一 方 面 想 保 持 社 区 纯 洁 性 和 独 特 调 性 ， 另 一 方 面 又 需 应 对 商 业 化 压 力 实 现 盈 利 。 这 种 “ 既 要 又 要 还 要 ” 的 战 略 摇 摆 ， 导 致 其 在 电 商 业 务 发 展 上 反 复 横 跳 ， 如 何 找 到 两 者 平 衡 点 ， 是 小 红 书 电 商 亟 待 解 决 的 关 键 问 题 。 唐 辰 同 学 个 人 观 点 小 红 书 电 商 平 台 业 界 动 态 3 0 K + A I 产 品 经 理 高 效 转 型 路 径 揭 秘 ！ 0 经 验 不 懂 技 术 都 适 用 A I 快 速 变 革 ， 对 产 品 经 理 也 产 生 了 巨 大 影 响 。 A I 产 品 经 理 岗 位 薪 资 普 遍 比 传 统 P M 高 出 不 少 ， 部 分 人 月 薪 已 经 达 到 3 5 万 。 不 少 产 品 朋 友 也 想 转 型 ， 挤 入 高 薪 赛 道 却 被 这 些 问 题 绊 住 & g . . . 起 点 课 堂 职 场 攻 略 升 职 后 ， 产 品 能 力 却 断 崖 式 下 降 镜 同 学 的 这 段 分 享 非 常 深 刻 ， 它 不 仅 提 供 了 关 于 职 场 晋 升 后 如 何 保 持 和 提 升 产 品 能 力 的 实 用 建 议 ， 还 揭 示 了 一 个 更 广 泛 的 主 题 ： 在 职 业 生 涯 中 如 何 持 续 成 长 和 适 应 变 化 。 产 品 大 峡 谷 产 品 能 力 用 户 中 心 经 验 总 结 产 品 运 营 3 亿 月 活 背 后 ： 阿 里 用 高 频 外 卖 重 构 私 域 促 活 逻 辑 在 电 商 与 私 域 运 营 领 域 ， 传 统 投 流 模 式 逐 渐 式 微 ， 以 高 频 需 求 带 动 低 频 业 务 的 策 略 正 崭 露 头 角 。 阿 里 淘 宝 闪 购 的 成 功 预 示 ， 未 来 运 营 将 更 注 重 挖 掘 高 频 场 景 ， 构 建 用 户 高 频 连 接 ， 从 单 点 盈 利 思 维 转 向 综 合 收 益 考 量 ， 以 实 现 全 域 业 务 的 长 期 增 长 与 价 值 提 升 。 晓 峰 的 运 营 增 长 个 人 观 点 外 卖 市 场 淘 宝 闪 购 产 品 设 计 入 职 ： 新 人 如 何 1 周 内 梳 理 1 7 3 6 条 需 求 ？ 产 品 经 理 常 面 临 海 量 需 求 与 有 限 时 间 的 矛 盾 。 如 案 例 中 新 人 需 在 一 周 内 处 理 1 7 3 6 条 待 处 理 需 求 并 输 出 重 构 方 案 ， 既 要 全 面 理 解 需 求 ， 又 要 快 速 提 炼 核 心 。 在 这 种 情 况 下 ， 如 何 平 衡 需 求 的 深 度 挖 掘 与 时 间 的 高 效 利 用 ， 成 为 亟 待 解 决 的 关 键 问 题 。 产 品 方 法 论 集 散 地 方 法 论 经 验 分 享 需 求 分 析 职 场 攻 略 一 份 友 好 的 产 品 新 人 避 坑 指 南 今 年 是 我 做 产 品 经 理 的 第 五 年 ， 从 懵 懵 懂 懂 的 新 人 开 始 ， 我 做 过 C 端 产 品 也 做 过 B 端 产 品 ， 做 过 老 板 纯 自 嗨 型 项 目 也 淌 过 K 1 2 的 水 ， 国 内 国 外 厂 各 有 体 验 ， 回 顾 过 往 想 写 写 一 些 自 己 的 或 是 身 边 同 行 淌 过 的 河 ， 踩 过 的 坑 ， 希 望 能 帮 助 一 些 想 入 职 产 品 或 是 刚 入 职 不 久 的 新 人 能 有 所 帮 助 。   P M 離 島 产 品 新 人 学 习 思 维 沟 通 管 理 营 销 推 广 从 广 告 到 关 系 ： 品 牌 增 长 新 范 式 — — 以 蔚 来 汽 车 为 例 想 构 建 品 牌 与 用 户 的 深 度 连 接 ， 实 现 持 续 增 长 ？ 本 文 以 蔚 来 汽 车 为 例 ， 剖 析 从 “ 广 告 密 度 ” 到 “ 关 系 密 度 ” 的 范 式 转 移 ， 破 译 “ 关 系 密 度 ” 的 三 重 核 心 引 擎 ， 揭 秘 其 催 生 口 碑 裂 变 的 过 程 。 并 提 供 四 个 框 架 性 步 骤 ， 助 你 构 建 契 合 自 身 的 “ 关 系 密 度 ” 体 系 ， 提 升 品 牌 竞 争 力 。 周 云 龙 品 牌 增 长 案 例 分 析 营 销 策 略 A I 2 0 2 5 人 工 智 能 时 代 的 职 业 生 存 指 南 想 成 功 实 现 数 字 化 转 型 ？ 本 文 剖 析 转 型 失 败 的 关 键 问 题 ， 从 人 性 、 组 织 、 激 励 等 方 面 深 入 分 析 ， 并 给 出 切 实 可 行 的 解 决 方 案 。 通 过 成 功 案 例 展 示 转 型 与 管 理 机 制 协 同 进 化 的 成 效 ， 还 提 供 “ 三 问 ” 自 检 表 ， 助 你 审 视 数 字 化 策 略 ， 实 现 组 织 进 化 与 转 型 成 功 。 a i 艾 伦 A I + 时 代 经 验 分 享 职 业 生 涯 产 品 经 理 华 为 I P D 需 求 管 理 全 思 路 分 享 ！ 纯 干 货 作 为 一 名 产 品 经 理 ， 会 在 日 常 工 作 中 接 收 到 各 种 需 求 ， 而 解 决 需 求 要 提 供 对 应 的 解 决 方 案 。 本 篇 文 章 以 华 为 的 I P D 需 求 管 理 流 程 为 例 ， 探 讨 其 需 求 管 理 思 路 ， 帮 助 产 品 岗 位 的 你 快 速 做 好 需 求 管 理 并 解 决 方 案 。 凯 拉 K e l l a 2 年 初 级 华 为 I P D 业 界 动 态 数 字 化 转 型 失 败 的 深 层 原 因 ： 不 是 技 术 问 题 ， 而 是 组 织 机 制 企 业 在 数 字 化 转 型 中 常 陷 入 “ 投 入 高 、 回 报 低 ” 的 困 境 ， 看 似 是 技 术 问 题 ， 实 则 是 技 术 与 组 织 适 配 性 的 矛 盾 。 员 工 抗 拒 改 变 、 数 据 孤 岛 、 激 励 缺 失 等 问 题 凸 显 ， 反 映 出 企 业 将 数 字 化 转 型 视 为 单 纯 技 术 采 购 ， 忽 视 组 织 机 制 革 新 的 矛 盾 ， 亟 待 解 决 。 橙 子 个 人 观 点 数 字 化 转 型 案 例 分 析 A I 万 字 剖 析 多 A g e n t 系 统 ： 智 能 海 报 项 目 拆 解 多 智 能 体 系 统 虽 被 视 为 A I 发 展 新 方 向 ， 但 面 临 角 色 混 乱 、 沟 通 障 碍 、 验 收 漏 洞 等 难 题 。 这 些 问 题 如 同 人 类 团 队 管 理 困 境 ， 反 映 出 技 术 在 追 求 自 动 化 过 程 中 ， 如 何 实 现 高 效 协 作 与 质 量 控 制 的 矛 盾 ， 亟 待 有 效 管 理 框 架 来 破 解 。 小 普 A g e n t 智 能 海 报 项 目 复 盘 产 品 经 理 一 次 失 败 的 产 品 交 流 ， 带 给 我 九 点 启 示 产 品 经 理 是 一 个 经 常 需 要 沟 通 交 流 的 岗 位 ， 尤 其 是 向 其 他 部 门 讲 解 产 品 的 信 息 ， 非 常 考 验 语 言 能 力 和 逻 辑 思 维 带 动 的 应 变 力 。 本 文 作 者 根 据 自 己 的 一 次 失 败 的 产 品 交 流 会 ， 总 结 了 一 些 经 验 ， 和 大 家 分 享 。 不 想 延 期 2 年 产 品 交 流 初 级 业 界 动 态 A I 岗 平 均 月 薪 4 . 7 万 起 ， 大 厂 秋 招 疯 狂 抢 人 2 0 2 6 届 大 厂 秋 招 提 前 启 动 ， A I 岗 位 成 抢 夺 重 点 ， 不 仅 招 聘 占 比 高 、 名 额 扩 ， 薪 资 也 水 涨 船 高 ， 同 时 企 业 更 看 重 应 届 生 A I 落 地 能 力 与 工 具 使 用 能 力 ， 非 技 术 岗 亦 受 波 及 。 时 代 财 经 A I 产 品 经 理 互 联 网 大 厂 秋 招 A I L o v a r t 加 N a n o B a n a n a 无 脑 批 量 制 作 知 识 卡 片 海 报 ， 我 把 L o v a r t 做 设 计 玩 出 新 花 样 了 。 文 章 介 绍 通 过 L o v a r t 与 N a n o B a n a n a 结 合 ， 批 量 制 作 多 种 知 识 卡 片 海 报 的 方 法 ， 涵 盖 卡 通 单 词 卡 、 日 签 海 报 等 场 景 ， 附 具 体 操 作 提 示 词 与 案 例 ， 为 高 效 制 作 知 识 类 视 觉 内 容 提 供 思 路 。 阿 真 I r e n e L o v a r t N a n o B a n a n a 操 作 指 南 用 户 研 究 大 龄 互 联 网 人 去 哪 了 ？ 哪 都 可 以 去 在 互 联 网 行 业 工 作 的 人 ， 多 多 少 少 都 听 说 过 “ 3 5 岁 定 律 ” ， 即 3 5 岁 还 不 能 成 为 管 理 层 ， 就 很 有 可 能 被 优 化 。 而 在 真 实 的 职 场 面 试 中 ， 3 5 岁 的 确 成 为 了 互 联 网 人 就 业 的 紧 箍 咒 。 那 些 3 5 + 的 互 联 网 人 ， 他 们 在 哪 呢 ？ 过 着 怎 样 的 生 活 ？ 本 文 作 者 采 访 了 几 位 大 龄 互 联 网 人 ， 来 看 看 他 们 的 故 事 。 D a r c y 1 年 初 级 大 龄 互 联 网 人 A I 谷 歌 n a n o b a n a n a 官 方 最 强 P r o m p t 模 板 来 了 ！ 先 收 藏 再 说 n a n o b a n a n a 爆 火 ！ 网 上 看 到 的 那 些 超 强 效 果 图 是 如 何 生 成 的 呢 ？ 谷 歌 的 官 方 P r o m p t 模 板 终 于 来 了 ！ 赶 紧 先 收 藏 再 说 ！ 新 智 元 g o o g l e N a n o B a n a n a 提 示 词 产 品 运 营 不 花 一 分 钱 买 流 量 ， 这 个 A P P 是 怎 么 做 到 月 入 6 万 美 金 的 ？ 从 1 0 美 元 基 础 订 阅 到 2 4 4 美 元 高 价 值 服 务 ， S t a r c r o s s 把 用 户 价 值 挖 掘 做 到 极 致 。 这 不 仅 是 一 个 占 星 领 域 的 创 业 奇 迹 ， 更 是 一 套 可 复 制 的 “ 内 容 获 客 + 情 感 变 现 ” 增 长 模 型 。 本 文 将 深 入 拆 解 S t a r c r o s s 如 何 通 过 “ 先 建 受 众 再 做 产 品 ” 的 策 略 、 精 准 的 内 容 公 式 、 巧 妙 的 产 品 设 计 ， 在 竞 争 激 烈 的 移 动 互 联 网 市 场 中 开 辟 出 低 成 本 高 收 益 的 路 径 ， 为 创 业 者 、 营 销 人 员 提 供 一 套 兼 具 实 操 性 与 启 发 性 的 增 长 方 案 。 深 思 圈 个 人 观 点 案 例 分 析 用 户 价 值 用 户 研 究 深 度 拆 解 ： 体 验 好 、 满 意 度 高 ， 客 户 为 什 么 不 复 购 的 内 在 逻 辑 客 户 体 验 、 客 户 满 意 度 、 复 购 这 三 者 之 间 ， 存 在 着 什 么 样 的 关 系 呢 ？ 本 文 从 客 户 体 验 出 发 ， 对 客 户 为 什 么 不 复 购 的 内 在 逻 辑 进 行 了 拆 解 分 析 ， 希 望 能 给 你 带 来 一 些 帮 助 。 龙 国 富 2 年 初 级 客 户 复 购 业 界 动 态 2 0 2 5 民 宿 暑 期 档 赛 道 ： 平 台 混 战 与 新 变 量 民 宿 市 场 竞 争 激 烈 ， 平 台 面 临 诸 多 矛 盾 。 一 方 面 要 应 对 住 宿 产 品 同 质 化 、 缺 乏 深 度 体 验 感 的 行 业 痛 点 ， 另 一 方 面 需 满 足 用 户 多 样 化 需 求 。 途 家 、 美 团 等 平 台 存 在 产 品 侧 重 单 一 、 用 户 结 构 不 合 理 等 问 题 ， 如 何 平 衡 标 准 化 服 务 与 特 色 化 产 品 ， 成 为 平 台 发 展 的 关 键 挑 战 。 黑 白 之 键 个 人 观 点 暑 期 档 民 宿 行 业 用 户 研 究 乔 布 斯 的 体 验 店 革 命 ： 2 5 年 后 依 然 能 “ 改 变 世 界 ” ！ 2 0 0 1 年 5 月 1 9 日 ， 第 一 家 A p p l e S t o r e 在 弗 吉 尼 亚 州 T y s o n 商 场 悄 悄 开 业 — — 没 有 柜 台 、 没 有 收 银 台 ， 只 有 一 排 排 可 以 随 便 摸 、 随 便 玩 的 电 脑 。 2 5 年 后 ， 当 线 上 流 量 见 顶 、 线 下 “ 体 验 ” 成 为 所 有 品 牌 的 救 命 稻 草 ， 乔 布 斯 当 年 布 下 的 三 招 魔 法 — — 极 致 动 线 、 场 景 化 陈 列 、 免 费 G e n i u s B a r — — 仍 在 被 疯 狂 抄 袭 ， 却 从 未 被 真 正 超 越 。 重 温 那 场 体 验 店 革 命 ， 你 会 发 现 ， 真 正 改 变 世 界 的 不 是 产 品 ， 而 是 让 人 “ 用 了 就 回 不 去 ” 的 空 间 魔 法 。 品 牌 猿 乔 布 斯 案 例 分 析 用 户 研 究 A I 向 量 库 已 死 、 R A G 永 存 ： 模 型 进 步 再 次 干 死 过 时 技 术 向 量 库 刚 被 捧 上 神 坛 ， 就 被 最 新 一 代 大 模 型 一 脚 踹 下 。 原 因 很 简 单 ： 当 模 型 上 下 文 一 口 气 拉 到 百 万 t o k e n ， 召 回 和 排 序 一 次 搞 定 ， 传 统 R A G 架 构 里 的 向 量 检 索 瞬 间 成 了 “ 多 余 的 中 间 商 ” 。 本 文 用 实 测 数 据 告 诉 你 ， 向 量 延 迟 、 精 度 天 花 板 和 成 本 是 如 何 被 原 生 长 上 下 文 碾 压 的 — — 以 及 ， 在 “ 模 型 即 检 索 ” 的 新 范 式 里 ， 开 发 者 该 如 何 重 写 知 识 库 代 码 。 叶 小 钗 A I 产 品 R A G 向 量 库 A I 保 姆 级 教 程 ， N a n o B a n a n a 使 用 场 景 大 全 A I 图 像 生 成 领 域 正 随 着 N a n o B a n a n a 的 出 现 步 入 新 纪 元 ， 以 其 为 代 表 的 技 术 突 破 预 示 着 A I 将 从 2 D 图 像 生 成 向 3 D 建 模 、 视 频 生 成 拓 展 。 未 来 ， A I 创 作 工 具 的 商 业 生 态 会 更 完 善 ， A I 创 作 也 将 成 为 数 字 时 代 的 基 础 技 能 ， 推 动 各 行 业 向 智 能 化 、 高 效 化 发 展 。 馒 有 理 N a n o B a n a n a 使 用 场 景 操 作 指 南 A I A I 产 品 经 理 人 工 智 能 客 服 项 目 ： 从 需 求 到 落 地 的 全 流 程 解 析 想 成 功 主 导 A I 客 服 项 目 ？ 本 文 从 需 求 调 研 到 迭 代 优 化 六 大 阶 段 ， 详 细 拆 解 A I 产 品 经 理 实 操 路 径 ， 助 你 掌 握 核 心 能 力 ， 打 造 高 效 、 智 能 且 用 户 满 意 的 A I 客 服 系 统 。 为 了 罐 罐 A I 产 品 经 理 智 能 客 服 经 验 分 享 A I 万 字 拆 解 ： R A G 已 死 吗 ？ 上 下 文 工 程 （ c o n t e x t e n g i n e e r ） 为 何 为 王 ？ 最 近 看 一 个 播 客 是 C h r o m a 创 始 人 兼 C E O J e f f 在 L e n S p a c e 播 客 的 对 话 ， 对 话 的 标 题 就 是 关 于 “ R A G i s d e a d ” 的 观 念 ， 在 视 频 中 很 明 显 的 说 明 了 原 本 的 R A G 的 局 限 性 和 现 在 c o n t e x t e n g n i e e r 的 重 要 性 ， 今 天 我 就 想 全 面 分 析 一 下 “ 上 文 工 程 ” （ c o n t e x t e n g n i e e r ） 为 什 么 这 么 爆 火 ？ 以 及 将 来 R A G 的 形 态 到 底 何 去 何 从 … … L U L A O S H I R A G 上 下 文 工 程 基 础 知 识 公 开 课 月 薪 2 2 K 的 全 栈 产 品 经 理 ， 有 哪 些 过 硬 的 实 力 ？ 在 当 今 商 业 环 境 中 ， 企 业 业 务 边 界 逐 渐 模 糊 ， 许 多 公 司 同 时 涉 足 B 端 和 C 端 业 务 。 这 种 趋 势 打 破 了 传 统 业 务 分 类 ， 也 要 求 产 品 经 理 具 备 更 全 面 的 业 务 能 力 ， 以 便 在 不 同 阶 段 都 能 胜 任 . . . 起 点 课 堂 A I A I 产 品 经 理 如 何 统 筹 模 型 调 优 ： 从 目 标 到 落 地 的 全 流 程 方 法 论 A I 产 品 经 理 在 模 型 调 优 过 程 中 面 临 诸 多 矛 盾 。 既 要 平 衡 业 务 需 求 与 技 术 可 行 性 ， 又 要 兼 顾 成 本 投 入 与 业 务 收 益 ； 既 要 确 保 模 型 在 离 线 评 估 中 的 优 异 表 现 ， 又 要 防 止 在 线 效 果 不 佳 。 如 何 化 解 这 些 矛 盾 ， 成 为 决 定 模 型 调 优 成 败 的 关 键 。 为 了 罐 罐 A I 产 品 经 理 产 品 流 程 方 法 论 产 品 设 计 数 字 稳 定 币 如 何 重 构 跨 境 支 付 版 图 ？ 随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 加 速 ， 跨 境 支 付 的 需 求 日 益 增 长 ， 但 传 统 支 付 方 式 往 往 面 临 高 昂 的 手 续 费 和 缓 慢 的 到 账 时 间 。 数 字 稳 定 币 的 出 现 ， 为 这 一 问 题 提 供 了 新 的 解 决 方 案 。 本 文 将 深 入 剖 析 数 字 稳 定 币 的 运 行 机 制 、 发 展 历 程 、 当 前 市 场 格 局 以 及 未 来 的 发 展 趋 势 ， 探 讨 其 如 何 重 构 跨 境 支 付 版 图 ， 为 支 付 行 业 从 业 者 和 投 资 者 提 供 有 价 值 的 参 考 。 隐 墨 星 辰 稳 定 币 行 业 观 察 跨 境 支 付 A I 看 懂 人 工 智 能 + ， 它 正 在 把 智 能 经 济 带 到 我 们 身 边 随 着 科 技 的 飞 速 发 展 ， 人 工 智 能 已 经 从 科 幻 概 念 走 进 了 我 们 的 日 常 生 活 。 本 文 将 深 入 探 讨 “ 人 工 智 能 + ” 如 何 推 动 社 会 的 全 面 变 革 ， 从 教 育 、 医 疗 到 消 费 ， A I 正 在 成 为 新 的 民 生 工 具 ， 重 塑 我 们 的 生 活 方 式 和 生 产 方 式 。 乌 鸦 智 能 说 A I 应 用 政 策 解 读 行 业 观 察 业 界 动 态 大 众 点 评 “ 救 火 ” 美 团 在 本 地 生 活 服 务 领 域 ， 美 团 与 大 众 点 评 这 对 “ 老 搭 档 ” 再 次 携 手 出 击 。 大 众 点 评 上 线 “ 品 质 外 卖 ” 频 道 ， 不 仅 为 用 户 带 来 全 新 的 外 卖 体 验 ， 更 是 美 团 应 对 激 烈 市 场 竞 争 的 关 键 一 步 。 本 文 将 深 入 剖 析 大 众 点 评 “ 品 质 外 卖 ” 背 后 的 商 业 逻 辑 ， 以 及 它 如 何 在 美 团 的 外 卖 战 略 中 扮 演 “ 救 火 队 员 ” 的 角 色 。 蓝 媒 汇 外 卖 平 台 大 众 点 评 美 团 产 品 设 计 广 点 通 广 告 批 量 创 建 规 则 搭 建 流 程 思 路 广 告 批 量 搭 建 既 要 满 足 广 点 通 的 规 则 约 束 ， 如 创 意 组 限 制 、 定 向 唯 一 性 等 ， 又 要 追 求 测 试 效 果 与 管 理 效 率 的 平 衡 。 如 何 在 这 些 矛 盾 中 找 到 最 优 解 ， 成 为 广 告 投 放 者 面 临 的 挑 战 ， 影 响 着 广 告 投 放 的 最 终 成 效 。 暂 时 离 线 产 品 架 构 广 点 通 案 例 分 析 A I D i f y 与 n 8 n 深 度 对 比 ， A I 开 发 平 台 与 工 作 流 自 动 化 工 具 的 差 异 化 路 径 ​ D i f y 专 注 A I 应 用 开 发 ， n 8 n 聚 焦 跨 系 统 流 程 自 动 化 ， 未 来 它 们 将 分 别 深 化 A I 能 力 与 扩 展 A I 自 动 化 场 景 。 本 文 深 度 剖 析 D i f y 与 n 8 n 在 定 位 、 架 构 、 功 能 等 多 方 面 差 异 ， 并 给 出 选 型 建 议 。 为 了 罐 罐 A I 产 品 D i f y n 8 n A I 为 什 么 G o o g l e V e n t u r e s 砸 5 2 0 0 万 赌 这 家 A I N a t i v e 的 C R M 公 司 能 干 掉 S a l e s f o r c e ？ 在 当 今 快 速 发 展 的 科 技 时 代 ， A I 技 术 正 深 刻 地 改 变 着 各 个 行 业 的 运 作 方 式 。 本 文 将 带 你 深 入 了 解 一 家 名 为 A t t i o 的 A I N a t i v e C R M 公 司 ， 它 刚 刚 完 成 了 5 2 0 0 万 美 元 的 B 轮 融 资 ， 由 G o o g l e V e n t u r e s 领 投 。 A t t i o 的 使 命 是 彻 底 重 新 发 明 C R M ， 使 其 真 正 为 A I 时 代 而 生 。 深 思 圈 A I 应 用 C R M 案 例 分 析 用 户 研 究 为 什 么 我 们 总 买 不 需 要 的 东 西 ？ 消 费 心 理 学 冷 知 识 设 计 方 法 论 是 能 够 不 断 复 用 、 贴 近 真 理 的 一 般 性 规 律 ， 帮 助 分 析 和 解 决 问 题 即 从 经 验 中 总 结 出 科 学 的 规 律 ， 然 后 把 这 个 规 律 用 在 该 条 件 的 具 体 事 项 上 的 过 程 ， 学 习 和 应 用 设 计 方 法 论 可 以 提 升 团 队 设 计 效 率 和 专 业 性 、 以 及 团 队 影 响 力 ， 全 系 列 一 共 1 2 篇 ， 欢 迎 持 续 关 注 。 V M I C U E D 案 例 分 析 消 费 心 理 学 用 户 心 理 研 究 营 销 推 广 日 本 S e r i a 狂 赚 2 0 0 0 亿 的 “ 悦 己 经 济 ” 密 码 ： 从 百 元 店 到 行 业 标 杆 的 差 异 化 生 存 法 则 在 消 费 通 缩 的 大 背 景 下 ， 传 统 百 货 业 零 售 额 下 滑 ， 而 S e r i a 百 元 店 却 能 实 现 逆 势 增 长 。 它 既 要 维 持 低 价 吸 引 消 费 者 ， 又 要 保 证 产 品 品 质 与 利 润 ， 如 何 平 衡 价 格 与 价 值 的 矛 盾 ， 是 其 成 功 的 关 键 ， 也 为 众 多 品 牌 带 来 思 考 。 周 云 龙 悦 己 经 济 案 例 分 析 营 销 策 略 公 开 课 A I 时 代 ， 产 品 经 理 如 何 破 解 项 目 推 进 难 、 延 期 多 的 困 局 ？ 在 A I 加 速 迭 代 、 行 业 快 速 变 革 的 当 下 ， 产 品 经 理 不 仅 要 应 对 技 术 的 不 确 定 性 ， 更 要 在 跨 团 队 协 作 中 承 担 起 “ 推 动 者 ” 的 核 心 角 色 — — 然 而 ， 缺 乏 科 学 项 目 管 理 方 法 的 产 品 人 ， 往 往 沦 为 “ . . . 起 点 课 堂 产 品 经 理 产 品 经 理 认 知 体 系 《 P M 篇 》 商 业 P M 究 竟 是 P P T 忽 悠 师 ， 还 是 价 值 创 造 者 ？ 在 数 字 化 浪 潮 与 A I 崛 起 的 当 下 ， 商 业 产 品 经 理 的 角 色 正 经 历 深 刻 变 革 。 从 理 解 公 司 目 标 到 实 现 商 业 结 果 ， 其 价 值 实 现 路 径 和 核 心 能 力 面 临 新 挑 战 与 机 遇 。 能 否 借 助 A I 提 升 效 率 、 重 构 场 景 ， 将 决 定 他 们 在 未 来 商 业 竞 争 中 的 地 位 。 观 剑 个 人 观 点 商 业 产 品 经 理 能 力 模 型 A I 万 字 长 文 ， 彻 底 讲 透 大 模 型 幻 觉 ： 从 底 层 逻 辑 到 五 大 缓 解 方 法 A I 一 方 面 展 现 出 强 大 能 力 ， 引 经 据 典 对 答 如 流 ， 另 一 方 面 却 常 “ 一 本 正 经 地 胡 说 八 道 ” ， 如 在 法 庭 上 伪 造 判 例 。 这 种 精 准 与 荒 谬 并 存 的 矛 盾 ， 源 于 数 据 质 量 、 生 成 机 制 及 指 令 模 糊 等 问 题 ， 该 如 何 化 解 以 发 挥 A I 真 正 价 值 ？ 梧 桐 A I 大 模 型 底 层 逻 辑 技 术 原 理 业 界 动 态 那 个 叫 “ 鱼 泡 ” 的 奇 葩 A p p ， 凭 什 么 撬 动 了 4 亿 人 的 饭 碗 ？ 在 互 联 网 浪 潮 下 ， 蓝 领 招 聘 领 域 正 迎 来 深 刻 变 革 。 鱼 泡 网 以 独 特 姿 态 崛 起 ， 折 射 出 中 国 社 会 经 济 结 构 变 迁 、 劳 动 力 市 场 重 塑 等 趋 势 。 随 着 技 术 平 权 与 对 硬 价 值 的 回 归 ， 服 务 蓝 领 群 体 的 平 台 发 展 潜 力 巨 大 ， 鱼 泡 网 能 否 引 领 这 一 领 域 走 向 新 高 度 ？ K a y s e n 用 户 研 究 蓝 领 市 场 行 业 观 察 鱼 泡 网 A I 调 A g e n t 的 P r o m p t 太 痛 苦 了 ？ 这 套 “ 写 法 + 测 评 ” 救 了 我 开 发 导 购 A g e n t 过 程 中 “ 翻 车 ” 不 断 ？ A n t h r o p i c 发 布 的 视 频 详 细 讲 解 如 何 写 好 A g e n t 的 P r o m p t 与 测 评 。 A g e n t 并 非 更 聪 明 的 聊 天 机 器 人 ， 而 是 在 工 具 回 路 中 自 主 推 进 任 务 的 系 统 。 何 时 该 用 A g e n t ？ 复 杂 、 高 价 值 任 务 更 适 配 。 怎 么 写 好 P r o m p t ？ 要 像 A g e n t 思 考 ， 赋 予 合 理 启 发 式 等 。 测 评 又 该 怎 么 做 ？ 从 “ 小 而 真 ” 开 始 ， 评 测 结 果 与 过 程 。 本 文 将 深 入 分 享 视 频 中 的 关 键 观 点 ， 为 A g e n t 开 发 排 忧 解 难 。 A I 产 品 泡 腾 片 A g e n t P r o m p t 提 示 词 业 界 动 态 中 美 A I + 教 育 对 比 ： 谁 更 接 近 下 一 个 Q u i z l e t ？ A I 正 重 塑 教 育 行 业 ， 中 美 在 “ A I + 教 育 ” 领 域 发 展 模 式 各 异 。 美 国 以 Q u i z l e t 为 例 ， 多 为 轻 量 化 、 工 具 化 且 全 球 化 的 产 品 ， 面 临 盈 利 与 竞 争 挑 战 ； 中 国 则 在 “ 双 减 ” 后 聚 焦 家 庭 教 育 场 景 ， 以 学 习 机 等 硬 件 结 合 大 模 型 应 用 为 主 ， 存 在 硬 件 内 卷 等 问 题 。 本 文 将 从 产 品 逻 辑 、 商 业 模 式 等 多 方 面 深 入 剖 析 ， 为 从 业 者 揭 示 发 展 趋 势 与 机 会 。 张 艾 拉 Q u i z l e t 产 品 分 析 行 业 观 察 更 多 文 章 A I P e r p l e x i t y A I ： 从 搜 索 引 擎 到 答 案 引 擎 的 模 式 转 变 基 于 用 户 视 角 深 度 分 析 本 文 从 用 户 视 角 出 发 ， 运 用 5 W 2 H 框 架 进 行 分 析 ， 深 入 剖 析 P e r p l e x i t y A I 的 用 户 价 值 、 功 能 逻 辑 、 场 景 适 配 与 商 业 路 径 ， 挖 掘 其 在 搜 索 领 域 革 新 中 的 核 心 竞 争 力 与 待 解 挑 战 ， 为 同 类 产 品 策 略 制 定 提 供 参 考 。 人 工 智 能 怨 气 指 南 A I 搜 索 P e r p l e x i t y A I 个 人 观 点 个 人 随 笔 体 验 设 计 本 地 化 探 索 ： 货 币 格 式 篇 在 全 球 化 趋 势 下 ， 多 语 言 、 多 币 种 的 业 务 场 景 日 益 增 多 ， 货 币 配 置 规 则 与 规 范 正 朝 着 更 加 精 准 适 配 用 户 习 惯 的 方 向 发 展 。 结 合 币 种 自 身 与 外 部 属 性 ， 按 语 言 配 置 将 成 为 提 升 用 户 体 验 的 关 键 策 略 ， 未 来 或 促 使 相 关 规 则 不 断 优 化 ， 以 适 应 愈 发 复 杂 多 样 的 国 际 业 务 需 求 。 愚 者 秦 产 品 策 略 本 地 化 经 验 分 享 A I , 个 人 随 笔 硅 谷 大 换 血 ！ 从 小 镇 做 题 家 到 顶 级 A I 研 究 员 ， 华 人 为 什 么 统 治 了 A G I ？ 。 从 M e t a 到 O p e n A I ， 再 到 x A I ， 华 人 的 身 影 无 处 不 在 ， 他 们 的 成 功 背 后 是 中 国 强 大 的 教 育 体 系 和 独 特 的 文 化 优 势 。 这 篇 文 章 不 仅 揭 示 了 华 人 在 A I 领 域 的 崛 起 ， 还 探 讨 了 中 国 如 何 通 过 教 育 和 人 才 体 系 为 全 球 科 技 发 展 提 供 支 持 。 乌 鸦 智 能 说 A G I 硅 谷 行 业 观 察 A I , 个 人 随 笔 1 2 0 天 ， O p e n A I 能 “ 止 杀 ” 吗 ？ 随 着 人 工 智 能 技 术 的 广 泛 应 用 ， 其 带 来 的 伦 理 和 法 律 问 题 也 日 益 凸 显 。 本 文 通 过 多 个 案 例 ， 深 入 探 讨 了 A I 聊 天 机 器 人 在 处 理 自 杀 、 暴 力 等 敏 感 话 题 时 可 能 引 发 的 严 重 后 果 ， 以 及 相 关 科 技 公 司 面 临 的 法 律 挑 战 和 应 对 策 略 。 字 母 榜 O p e n A I 个 人 观 点 案 例 分 析 A I , 个 人 随 笔 谷 歌 又 出 王 炸 ！ 全 网 爆 火 的 N a n o B a n a n a ， 如 何 让 手 残 党 秒 变 插 画 大 师 ？ 在 设 计 和 产 品 开 发 过 程 中 ， 图 标 和 插 画 的 需 求 无 处 不 在 ， 但 往 往 需 要 依 赖 专 业 的 设 计 师 ， 耗 时 且 成 本 高 。 谷 歌 的 N a n o B a n a n a A I 生 图 模 型 为 这 一 问 题 提 供 了 全 新 的 解 决 方 案 。 本 文 将 详 细 介 绍 如 何 利 用 N a n o B a n a n a 快 速 生 成 高 质 量 的 U I 图 标 和 插 画 ， 以 及 如 何 通 过 工 具 优 化 生 成 的 图 像 质 量 。 好 夕 雷 g o o g l e N a n o B a n a n a 个 人 观 点 业 界 动 态 银 发 经 济 的 需 求 洞 察 、 产 品 创 新 及 商 业 落 地 思 考 银 发 经 济 面 临 着 诸 多 矛 盾 困 境 。 一 方 面 ， 老 年 人 口 规 模 庞 大 且 需 求 多 元 ， 市 场 潜 力 巨 大 ； 另 一 方 面 ， 却 存 在 对 老 年 群 体 认 知 误 区 、 产 品 伪 创 新 、 市 场 供 给 不 均 衡 等 问 题 。 如 何 突 破 这 些 矛 盾 ， 精 准 对 接 老 年 群 体 真 实 需 求 与 市 场 供 给 ， 是 推 动 银 发 经 济 健 康 发 展 的 关 键 挑 战 。 v i k t o r 产 品 创 新 市 场 分 析 银 发 经 济 个 人 随 笔 垂 类 公 众 号 的 运 营 心 得 ： 吸 粉 、 内 容 、 运 营 在 当 下 竞 争 激 烈 的 公 众 号 领 域 ， 垂 类 公 众 号 虽 面 临 成 为 大 号 机 会 降 低 、 用 户 关 注 成 本 上 升 等 挑 战 ， 但 也 存 在 发 展 机 遇 。 未 来 ， 那 些 基 于 有 周 期 行 业 、 精 准 消 费 者 定 位 及 合 理 产 品 定 位 ， 并 能 持 续 输 出 垂 类 内 容 的 公 众 号 ， 有 望 在 细 分 市 场 中 占 据 一 席 之 地 ， 引 领 公 众 号 运 营 向 精 细 化 、 专 业 化 方 向 发 展 。 越 哥 聊 内 容 公 众 号 案 例 分 析 运 营 策 略 个 人 随 笔 从 搜 索 到 发 现 的 流 量 收 割 — — 小 红 书 关 键 词 优 化 全 攻 略 在 小 红 书 这 个 充 满 竞 争 的 内 容 平 台 上 ， 如 何 通 过 关 键 词 优 化 来 提 升 流 量 和 用 户 互 动 ？ 本 文 为 你 提 供 了 全 面 的 关 键 词 优 化 策 略 ， 从 理 解 小 红 书 的 流 量 分 发 机 制 到 构 建 精 准 的 关 键 词 体 系 ， 再 到 如 何 通 过 数 据 驱 动 进 行 动 态 优 化 。 啵 啵 开 小 灶 关 键 词 优 化 小 红 书 流 量 分 发 业 界 动 态 3 个 月 改 写 外 卖 市 场 格 局 ， 淘 宝 闪 购 的 破 局 之 道 是 什 么 ？ 在 即 时 零 售 的 赛 道 上 ， 一 场 激 烈 的 竞 争 正 在 上 演 。 淘 宝 闪 购 凭 借 其 独 特 的 战 略 和 强 大 的 资 源 整 合 能 力 ， 在 短 短 3 个 月 内 就 改 写 了 外 卖 市 场 的 格 局 ， 甚 至 在 “ 秋 天 的 第 一 杯 奶 茶 ” 大 促 中 单 量 反 超 美 团 ， 成 为 行 业 关 注 的 焦 点 。 增 长 黑 盒 外 卖 市 场 市 场 分 析 淘 宝 闪 购 个 人 随 笔 产 品 经 理 为 什 么 经 常 改 需 求 ？ 在 互 联 网 行 业 ， 产 品 经 理 改 需 求 似 乎 是 一 个 永 恒 的 话 题 ， 甚 至 带 有 一 些 调 侃 的 意 味 。 然 而 ， 当 我 们 深 入 探 究 那 些 成 功 产 品 的 成 长 历 程 ， 会 发 现 需 求 变 更 背 后 有 着 复 杂 的 逻 辑 和 深 刻 的 行 业 规 律 。 本 文 将 从 外 部 环 境 变 化 、 内 部 思 考 演 进 、 流 程 与 能 力 问 题 等 多 个 维 度 ， 系 统 地 剖 析 产 品 经 理 改 需 求 的 深 层 原 因 ， 并 探 讨 如 何 成 为 一 名 能 够 高 效 管 理 需 求 变 更 的 产 品 经 理 。 伍 德 安 思 壮 个 人 观 点 产 品 思 考 需 求 管 理 业 界 动 态 V i b e C o d i n g ， 一 场 幻 觉 和 焦 虑 催 生 的 行 业 狂 欢 想 了 解 V i b e C o d i n g 的 真 相 ？ 本 文 深 度 剖 析 其 现 状 ， 为 你 揭 开 狂 欢 背 后 的 迷 雾 。 从 它 无 法 完 成 完 整 复 杂 工 程 开 发 ， 到 导 致 程 序 员 群 体 两 极 分 化 ， 再 到 揭 示 其 行 业 狂 欢 背 后 的 泡 沫 与 焦 虑 ， 帮 你 全 面 认 识 V i b e C o d i n g ， 在 软 件 开 发 中 合 理 运 用 这 一 技 术 ， 避 免 陷 入 误 区 。 脑 极 体 V i b e C o d i n g 氛 围 编 程 行 业 观 察 个 人 随 笔 打 工 人 福 音 ！ 体 验 钉 钉 A I 听 记 + A I 小 助 理 办 公 的 未 来 正 朝 着 A I 深 度 融 合 的 方 向 疾 驰 ， 钉 钉 8 . 0 无 疑 是 这 一 趋 势 的 有 力 推 动 者 。 它 以 A I 重 新 搭 建 办 公 逻 辑 ， 形 成 自 动 化 闭 环 ， 预 示 着 A I 将 全 面 接 管 重 复 劳 动 ， 让 “ 创 造 时 间 ” 成 为 未 来 办 公 的 核 心 竞 争 力 ， 引 领 我 们 迈 向 一 个 更 高 效 、 更 智 能 的 办 公 新 时 代 。 晓 庄 同 学 A I 应 用 使 用 场 景 打 工 人 个 人 随 笔 破 局 第 三 次 消 费 升 级 ： 产 品 经 理 的 寻 宝 地 图 与 行 动 指 南 中 国 第 三 次 消 费 升 级 浪 潮 正 重 塑 消 费 市 场 格 局 ， 从 拥 有 到 使 用 、 从 物 质 到 精 神 等 四 大 转 变 显 著 。 未 来 ， 绿 色 可 持 续 、 全 生 命 周 期 健 康 管 理 等 五 大 黄 金 赛 道 潜 力 巨 大 ， 产 品 经 理 需 紧 跟 趋 势 ， 转 变 思 维 ， 以 适 应 新 消 费 时 代 需 求 ， 引 领 产 品 创 新 变 革 。 耶 格 个 人 观 点 发 展 趋 势 消 费 升 级 个 人 随 笔 组 织 机 构 和 角 色 混 合 使 用 的 的 系 统 权 限 功 能 设 计 系 统 权 限 管 理 正 面 临 优 化 升 级 的 趋 势 ， 传 统 以 角 色 为 核 心 的 授 权 模 式 ， 在 面 对 复 杂 业 务 和 众 多 角 色 时 ， 暴 露 出 理 解 与 操 作 成 本 高 的 问 题 。 未 来 ， 类 似 将 审 批 类 操 作 权 限 与 组 织 机 构 挂 钩 、 其 他 操 作 权 限 通 过 角 色 授 权 的 混 合 模 式 ， 有 望 成 为 提 升 权 限 管 理 效 率 、 降 低 复 杂 度 的 主 流 方 向 ， 推 动 系 统 权 限 管 理 向 更 高 效 、 智 能 的 方 向 发 展 。 践 行 知 行 合 一 个 人 观 点 功 能 设 计 权 限 设 计 分 析 评 测 P a d d y ： 1 7 0 万 人 在 使 用 “ 甜 心 约 会 ” 的 社 交 A P P ！ P a d d y 这 款 社 交 产 品 处 于 商 业 成 功 与 伦 理 困 境 的 矛 盾 之 中 。 一 方 面 ， 它 凭 借 特 色 功 能 、 高 端 定 位 和 昂 贵 入 场 券 ， 精 准 满 足 特 定 用 户 需 求 ， 获 得 1 7 0 万 下 载 量 ； 另 一 方 面 ， 其 将 亲 密 关 系 商 品 化 ， 带 来 情 感 错 位 、 自 我 价 值 侵 蚀 等 伦 理 问 题 ， 如 何 平 衡 商 业 利 益 与 社 会 伦 理 成 为 此 类 产 品 面 临 的 关 键 挑 战 。 沉 迷 社 交 产 品 的 初 九 哥 个 人 观 点 产 品 分 析 社 交 产 品 A I 冰 火 两 重 天 的 A I 陪 伴 硬 件 随 着 大 语 言 模 型 技 术 成 熟 与 硬 件 成 本 下 降 ， A I 陪 伴 硬 件 正 成 为 科 技 新 风 口 ， 从 桌 面 机 器 人 到 智 能 手 环 ， 各 类 产 品 不 断 涌 现 。 未 来 ， 这 一 领 域 有 望 持 续 拓 展 ， 在 满 足 人 们 情 感 需 求 的 同 时 ， 也 将 促 使 科 技 与 情 感 深 度 融 合 ， 塑 造 全 新 的 生 活 陪 伴 方 式 。 脑 极 体 A I 陪 伴 智 能 硬 件 行 业 观 察 个 人 随 笔 跨 境 收 单 之 全 球 支 付 方 式 、 收 单 行 / 支 付 服 务 商 跨 境 支 付 领 域 正 呈 现 出 多 元 化 发 展 态 势 ， 本 地 支 付 方 式 在 提 升 跨 境 交 易 成 功 率 方 面 的 作 用 愈 发 显 著 。 本 文 为 跨 境 支 付 服 务 商 和 商 家 提 供 全 面 指 南 。 唐 僧 扫 塔 支 付 方 式 经 验 分 享 跨 境 支 付 A I , 个 人 随 笔 R A G 全 系 列 之 《 向 量 化 与 向 量 召 回 》 在 知 识 检 索 领 域 ， 向 量 化 与 重 排 序 正 成 为 解 决 海 量 数 据 精 准 检 索 的 关 键 技 术 组 合 。 本 文 深 入 剖 析 向 量 化 与 重 排 序 技 术 ， 从 文 档 拆 分 的 多 种 优 化 方 法 ， 到 向 量 化 模 型 选 择 、 相 似 度 计 算 的 技 巧 ， 为 你 提 供 一 套 全 面 的 知 识 检 索 指 南 ， 供 大 家 参 考 。 寻 走 R A G 向 量 化 技 术 原 理 个 人 随 笔 成 熟 市 场 下 ， 别 吹 牛 也 别 再 讲 故 事 了 ！ 想 在 B 2 B 市 场 赢 得 大 客 户 ？ 本 文 为 产 品 、 市 场 和 销 售 人 员 剖 析 客 户 付 费 逻 辑 变 化 ， 提 出 省 心 三 角 D C T 思 考 工 具 ， 助 你 判 断 内 容 是 否 击 中 客 户 心 理 。 黄 扬 西 B 2 B 个 人 观 点 行 业 观 察 产 品 设 计 智 能 硬 件 扫 盲 第 二 课 ： 研 发 流 程 与 团 队 从 传 统 开 发 模 式 到 先 进 方 法 论 的 应 用 ， 以 及 团 队 角 色 的 精 细 化 分 工 ， 未 来 智 能 硬 件 研 发 将 朝 着 更 加 高 效 、 协 同 、 风 险 可 控 的 方 向 发 展 ， 推 动 行 业 迈 向 新 高 度 。 本 文 解 读 瀑 布 、 敏 捷 等 开 发 模 式 ， 到 明 确 各 岗 位 职 责 ， 再 到 以 智 能 手 环 为 例 拆 解 从 0 到 1 的 研 发 过 程 ， 为 你 提 供 一 套 完 整 的 智 能 硬 件 研 发 指 南 。 硬 核 P M I P D 流 程 产 品 开 发 流 程 智 能 硬 件 更 多 文 章 推 荐 文 章 搭 建 一 个 订 单 体 系 0 9 0 4 产 品 全 生 命 周 期 管 理 ： 策 略 制 定 与 资 源 分 配 的 综 合 博 弈 0 9 0 3 W o r k d a y H C M 都 落 地 了 哪 些 A I 场 景 0 9 0 2 外 卖 巨 头 造 出 “ 大 模 型 黑 马 ” ！ 美 团 开 源 L o n g C a t 引 爆 技 术 圈 0 9 0 3 从 新 品 研 发 到 上 市 ： 制 造 业 企 业 如 何 实 现 数 字 化 （ 一 ） 0 9 0 4 A I 教 育 钱 难 拿 、 产 品 卖 不 动 ？ 2 0 2 5 年 的 破 局 点 藏 在 哪 ？ 一 篇 带 你 看 看 2 0 2 5 A I 教 育 0 9 0 1 关 于 人 人 都 是 产 品 经 理 （ w o s h i p m . c o m ） 是 以 产 品 经 理 、 运 营 为 核 心 的 学 习 、 交 流 、 分 享 平 台 ， 集 媒 体 、 培 训 、 社 群 为 一 体 ， 全 方 位 服 务 产 品 人 和 运 营 人 ， 成 立 1 2 年 举 办 在 线 讲 座 1 0 0 0 + 期 ， 线 下 分 享 会 5 0 0 + 场 ， 产 品 经 理 大 会 、 运 营 大 会 5 0 + 场 ， 覆 盖 北 上 广 深 杭 成 都 等 2 0 个 城 市 ， 在 行 业 有 较 高 的 影 响 力 和 知 名 度 。 平 台 聚 集 了 众 多 B A T 美 团 京 东 滴 滴 3 6 0 小 米 网 易 等 知 名 互 联 网 公 司 产 品 总 监 和 运 营 总 监 ， 他 们 在 这 里 与 你 一 起 成 长 。 合 作 伙 伴 链 接 隐 私 政 策 投 稿 须 知 意 见 反 馈 帮 助 中 心 公 众 号 视 频 号 友 情 链 接 P M 2 6 5 产 品 经 理 导 航 起 点 课 堂 猪 八 戒 网 人 才 热 线 伙 伴 云 表 格 网 易 易 盾 个 推 友 盟 + 粮 仓 创 业 邦 每 日 报 告 鸟 哥 笔 记 慕 课 网 旗 下 品 牌 : 起 点 课 堂 | 运 营 派 | 粮 仓 企 微 管 家 © 2 0 1 0 2 0 2 4 人 人 都 是 产 品 经 理 粤 I C P 备 1 4 0 3 7 3 3 0 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 3 0 9 号 广 播 电 视 节 目 制 作 经 营 许 可 证 （ 粤 ） 字 第 0 3 1 0 9 号 增 值 电 信 业 务 经 营 许 可 证 粤 B 2 2 0 1 9 0 7 8 8 版 权 所 有 © 深 圳 聚 力 创 想 信 息 科 技 有 限 公 司

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