领导梯队学院

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领 导 梯 队 学 院 首 页 H o m e 方 法 论 来 源 N a v 产 品 & 服 务 N a v 走 进 学 院 N a v 洞 察 和 动 态 N a v G l o b a l N a v 发 展 历 程 研 究 成 果 理 论 精 华 领 导 梯 队 理 论 框 架 高 效 自 我 领 导 者 工 作 坊 领 导 他 人 者 工 作 坊 领 导 领 导 者 工 作 坊 职 能 领 导 者 工 作 坊 高 管 工 作 坊 管 理 者 转 型 项 目 知 行 合 一 的 学 习 旅 程 领 导 梯 队 项 目 特 点 咨 询 和 项 目 定 制 化 转 型 教 练 辅 导 高 管 诊 断 与 发 展 其 他 产 品 和 服 务 学 院 简 介 管 理 团 队 发 展 历 程 产 品 和 服 务 概 览 联 系 我 们 最 新 动 态 原 创 文 章 成 就 领 导 力 驱 动 型 组 织 了 解 更 多 了 解 更 多 助 力 管 理 者 成 功 转 型 学 院 介 绍 （ 暂 时 隐 藏 ） 学 院 介 绍 （ 暂 时 隐 藏 ） 副 标 题 领 导 梯 队 学 院 L e a d e r s h i p P i p e l i n e I n s t i t u t e ® 于 2 0 0 8 年 成 ⽴ ， 董 事 ⻓ 为 《 领 导 梯 队 》 作 者 S t e p h e n D r o t t e r （ 原 摩 根 ⼤ 通 H R V P ） , 全 球 C E O 为 《 专 家 梯 队 》 作 者 K e n t J o n a s e n （ 原 ⻢ ⼠ 基 H R V P ） ， 中 国 区 院 ⻓ 为 冯 晓 晋 （ 原 G E 领 导 ⼒ 中 ⼼ 中 国 总 监 ） 。 领 导 梯 队 学 院 是 全 球 权 威 的 领 导 梯 队 理 论 研 究 和 实 践 咨 询 、 培 训 机 构 ， 领 导 梯 队 的 理 论 和 实 践 源 于 G E ， 成 熟 于 花 旗 银 ⾏ 和 ⻢ ⼠ 基 ， 在 世 界 5 0 0 强 中 的 1 0 0 多 家 得 到 推 ⼴ 和 实 践 。 领 导 梯 队 学 院 致 ⼒ 于 “ 助 ⼒ 管 理 者 成 功 转 型 ， 让 每 ⼀ 位 管 理 者 成 为 组 织 的 价 值 创 造 者 ” ， 并 坚 持 践 ⾏ 经 典 理 论 、 引 领 ⾏ 业 未 来 — — 在 不 断 助 ⼒ 企 业 成 为 领 导 ⼒ 驱 动 型 组 织 的 路 上 ， 持 续 深 耕 学 术 研 究 ， 并 出 版 了 《 业 绩 梯 队 》 和 《 专 家 梯 队 》 。 领 导 梯 队 学 院 主 营 管 理 者 转 型 系 列 项 ⽬ ， 以 经 典 的 领 导 梯 队 理 论 为 底 层 逻 辑 ， 以 原 创 的 课 程     设 计 核 ⼼ ⽅ 法 论 “ 管 理 者 转 型 1 3 5 模 型 ” 为 基 础 ， 认 知 转 型 驱 动 ⾏ 为 转 变 ， 实 现 知 ⾏ 合 ⼀ 的 发 展 闭 环 。 我 们 是 谁 领 导 梯 队 学 院 L e a d e r s h i p P i p e l i n e I n s t i t u t e ® 于 2 0 0 8 年 成 立 ， 董 事 长 为 《 领 导 梯 队 》 作 者 S t e p h e n D r o t t e r （ 原 摩 根 大 通 H R V P ） ， 全 球 C E O 为 《 专 家 梯 队 》 作 者 K e n t J o n a s e n （ 原 马 士 基 H R V P ） ， 中 国 区 院 长 为 冯 晓 晋 （ 原 G E 领 导 力 中 心 中 国 总 监 ） 。 领 导 梯 队 学 院 是 专 业 的 领 导 梯 队 理 论 研 究 和 实 践 咨 询 、 培 训 机 构 ， 领 导 梯 队 的 理 论 和 实 践 源 于 G E ， 成 熟 于 花 旗 银 行 和 马 士 基 ， 在 世 界 5 0 0 强 中 的 1 0 0 多 家 得 到 推 广 和 实 践 。 领 导 梯 队 学 院 致 力 于 “ 助 力 管 理 者 成 功 转 型 ， 让 每 ⼀ 位 管 理 者 成 为 组 织 的 价 值 创 造 者 ” ， 并 坚 持 践 行 经 典 理 论 、 引 领 行 业 未 来 ⸺ 在 不 断 助 ⼒ 企 业 成 为 领 导 力 驱 动 型 组 织 的 路 上 ， 持 续 深 耕 学 术 研 究 ， 并 陆 续 出 版 了 《 领 导 梯 队 》 、 《 业 绩 梯 队 》 和 《 专 家 梯 队 》 。 领 导 梯 队 学 院 主 营 管 理 者 转 型 系 列 项 目 ， 以 经 典 的 领 导 梯 队 理 论 为 底 层 逻 辑 ， 以 原 创 的 课 程 设 计 核 心 方 法 论 “ 管 理 者 转 型 1 3 5 模 型 © ” 为 基 础 ， 认 知 转 型 驱 动 行 为 转 变 ， 实 现 知 行 合 ⼀ 的 发 展 闭 环 。 欢 迎 来 到 领 导 梯 队 学 院 ！ 高 效 自 我 领 导 者 是 组 织 重 点 培 养 的 优 秀 骨 干 ， 高 潜 及 管 培 生 ， 是 ⼀ 个 企 业 的 储 备 人 才 。 他 们 是 业 务 目 标 的 最 终 落 地 执 行 者 ， 决 定 着 成 果 交 付 的 效 率 和 质 量 。 作 为 承 担 着 组 织 ⾼ 期 待 的 新 人 ， 如 何 打 造 个 人 品 牌 提 升 影 响 力 、 持 续 精 进 专 业 赋 能 同 事 、 清 晰 职 业 发 展 路 径 . . . . . . 都 是 自 我 领 导 者 会 遇 到 的 关 键 挑 战 。 高 效 自 我 领 导 者 工 作 坊 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 高 效 自 我 领 导 者 工 作 坊 领 导 他 人 者 工 作 坊 领 导 他 人 者 是 组 织 中 的 一 线 管 理 者 ， 是 初 步 具 备 完 整 管 理 职 责 的 团 队 负 责 人 。 领 导 他 人 者 是 最 靠 近 市 场 和 客 户 的 管 理 群 体 ， 在 组 织 中 所 管 理 的 人 员 占 组 织 总 人 数 的 8 5 % 以 上 ， 很 大 程 度 上 决 定 企 业 管 理 落 地 的 “ 最 后 ⼀ 公 里 ” 。 从 个 ⼈ 贡 献 者 迈 向 管 理 角 色 ， 如 何 成 功 完 成 本 次 转 型 是 此 工 作 坊 的 核 心 关 注 点 。 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 领 导 他 人 者 工 作 坊 领 导 领 导 者 工 作 坊 领 导 领 导 者 作 为 组 织 的 中 层 管 理 群 体 ， 是 企 业 的 中 “ 坚 ” 力 量 ， 起 着 承 上 启 下 的 关 键 作 用 — — 上 承 战 略 下 启 战 术 和 打 法 。 作 为 企 业 内 的 部 门 负 责 人 ， 他 们 管 幅 在 2 层 以 上 ， 不 仅 要 带 团 队 ， 而 且 要 代 表 自 己 的 部 门 与 其 他 部 门 做 协 同 ， 关 注 整 个 价 值 链 的 成 功 。 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 领 导 领 导 者 工 作 坊 职 能 领 导 者 工 作 坊 职 能 领 导 者 指 的 是 组 织 内 的 条 线 负 责 人 ， 不 只 包 括 中 后 台 职 能 部 门 ， 也 包 括 销 售 、 市 场 等 所 有 条 线 负 责 人 。 职 能 领 导 者 需 要 敏 捷 应 对 外 界 变 化 ， 不 断 进 行 市 场 对 标 ， 用 自 己 的 专 业 去 贡 献 业 务 价 值 ， 为 企 业 构 建 起 竞 争 优 势 ， 并 为 组 织 的 人 才 发 展 负 责 。 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 职 能 领 导 者 工 作 坊 高 管 工 作 坊 业 务 领 导 者 是 一 个 组 织 的 总 舵 手 ， 负 责 方 向 的 确 定 及 战 略 的 整 体 规 划 布 局 ， 为 组 织 的 长 期 与 短 期 盈 利 负 责 。 了 解 更 多 & # x a 0 2 1 5 高 管 工 作 坊 我 们 的 产 品 和 服 务 管 理 者 转 型 项 目 领 导 梯 队 学 院 主 营 管 理 者 转 型 系 列 项 目 ， 以 经 典 的 领 导 梯 队 理 论 为 底 层 逻 辑 ， 以 原 创 的 课 程 设 计 核 心 方 法 论 “ 管 理 者 转 型 1 3 5 模 型 © ” 为 基 础 ， 认 知 转 型 驱 动 行 为 转 变 ， 实 现 知 行 合 ⼀ 的 发 展 闭 环 。 咨 询 和 项 目 定 制 化 提 供 全 定 制 化 的 咨 询 及 项 目 设 计 转 型 教 练 辅 导 提 供 1 对 1 个 性 化 教 练 陪 跑 高 管 诊 断 与 发 展 提 供 针 对 性 的 现 状 分 析 与 发 展 计 划 其 他 产 品 和 服 务 4 . 价 值 观 和 文 化 落 地 将 企 业 文 化 价 值 观 融 入 课 程 内 容 设 计 ， 助 力 理 念 具 象 化 及 要 求 行 为 化 ， 促 进 实 现 价 值 观 的 真 正 落 地 。 基 于 核 心 方 法 论 “ 管 理 者 转 型 1 3 5 模 型 © ” 框 架 ， 为 各 层 级 树 立 清 晰 且 贯 穿 的 领 导 力 标 准 ， 让 行 为 有 据 可 依 。 2 . 树 立 领 导 力 标 准 1 . 促 进 战 略 协 同 将 企 业 战 略 目 标 与 管 理 者 个 人 目 标 及 团 队 目 标 相 连 接 ， 增 强 跨 部 门 协 同 ， 助 力 战 略 落 地 与 实 现 。 3 . 统 一 管 理 语 言 通 过 学 习 设 计 及 各 层 级 项 目 的 节 奏 化 实 施 ， 使 高 中 基 层 的 发 展 形 成 联 动 和 配 合 ， 实 现 管 理 语 言 及 理 念 的 统 一 。 为 什 么 选 择 我 们 转 型 项 目 4 高 管 工 作 坊 领 导 领 导 者 职 能 领 导 者 领 导 他 人 者 高 效 自 我 领 导 者 转 型 项 目 2 转 型 项 目 1 高 潜 人 才 发 展 项 目 转 型 项 目 3 重 磅 新 书   |   《 领 导 梯 队 》 第 三 版 发 行 2 0 2 4 年 1 0 月 ， 《 领 导 梯 队 》 重 磅 再 版 ， 新 增 作 者 肯 特 · 约 纳 森 ， 他 是 领 导 梯 队 学 院 （ L e a d e r s h i p P i p e l i n e I n s t i t u t e ） 全 球 首 席 执 行 官 ， 设 计 并 带 领 实 施 了 基 于 领 导 梯 队 模 型 的 领 导 力 发 展 项 目 ， 目 前 已 在 1 0 0 多 个 国 家 成 功 落 地 、 不 断 扩 大 影 响 。 本 版 更 新 内 容 ： 1 . 领 导 梯 队 项 目 在 落 地 实 施 中 的 经 验 ； 2 . 企 业 在 践 行 领 导 梯 队 时 的 常 见 问 题 及 对 应 的 解 法 ； 3 . 适 配 了 不 断 变 化 的 商 业 环 境 ， 对 领 导 梯 队 在 企 业 出 海 、 虚 拟 团 队 、 知 识 型 员 工 管 理 、 战 略 变 革 等 场 景 下 的 应 用 示 以 案 例 介 绍 ； 4 . 在 原 有 内 容 基 础 上 做 了 系 统 化 更 新 ， 以 更 清 晰 的 方 式 介 绍 各 个 管 理 角 色 每 次 转 型 需 要 实 现 的 “ 三 要 素 ” 转 变 ， 以 及 具 体 的 工 作 / 管 理 行 为 要 求 。 2 5 + 国 家 设 立 办 事 处 2 0 + 交 付 语 言 4 0 + 国 家 均 有 讲 师 / 顾 问 7 5 + 国 家 和 地 区 落 地 项 目 电 话 ： 1 9 9 2 1 2 2 2 2 9 1 邮 箱 ： k e v i n . f e n g @ l p i n s t i t u t e . c o m 公 众 号 ： L e a d e r s h i p   P i p e l i n e 地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 闵 虹 路 1 6 6 弄 T 2 号 楼 领 导 梯 队 搭 建 | 胜 任 / 转 型 培 训 | 领 导 力 发 展 咨 询 | 人 才 发 展 解 决 方 案 联 系 我 们 领 导 梯 队 学 院 成 就 领 导 力 驱 动 型 组 织 公 众 号 © 领 导 梯 队 学 院 版 权 所 有 沪 I C P 备 2 0 2 4 0 4 4 7 3 6 号 1 | 本 站 支 持  

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