启职鹿

网站标签

AI工具介绍、 AI工具导航、 AI工具大全、 AI网站大全、 AI工具集合、 AI工具库、 AI工具箱、 人工智能、 AI产品、 AI与职场、 职场畅销书、 职场技能提升、 职场心理学、 职场沟通、 职场好书、 职场必读书籍、 职业课程、 在线学习、

网站描述

启职鹿®，是企智（北京）文化发展有限公司独立运营品牌，是一个专注于新生代职场人学习与成长的品牌，致力于为广大新生代员工和职场新人提供全方位的学习方案和效率工具。我们深知，在这个日新月异的时代，职场新人面临着巨大的挑战和机遇，如何快速适应职场环境、提升个人能力、实现职业发展，成为了新生代职场人最迫切的需求。

上一篇：环氧胶配方

下一篇：保护膜厂家

网站快照

启 职 鹿 A I 时 代 高 效 能 职 场 人 士 学 习 平 台 加 载 中 … 全 部 文 章 全 部 视 频 资 讯 信 息 研 究 报 告 } 个 人 中 心 后 台 } } } ( } ) } 登 录 我 要 投 稿 首 页 A I 工 具 视 频 工 具 图 像 绘 画 写 作 工 具 音 频 工 具 聊 天 工 具 办 公 效 率 编 程 工 具 书 籍 推 荐 人 工 智 能 职 场 类 视 频 学 习 访 谈 对 话 纪 录 传 记 职 业 职 场 人 工 智 能 职 业 能 力 聊 聊 A I A I 发 展 A I 应 用 A I 学 习 A I 观 点 聊 聊 职 场 未 来 职 场 职 业 成 长 有 点 东 西 无 界 A I 无 界 A I 是 一 款 简 洁 易 用 、 风 格 多 样 的 A I 绘 画 工 具 ， 助 力 用 户 快 速 将 创 意 转 化 为 视 觉 作 品 。 清 华 大 学 ： D e e p S e e k 如 何 赋 能 职 场 应 用 人 工 智 能 李 宏 毅 2 0 2 4 年 《 生 成 式 人 工 智 能 导 论 》 人 工 智 能 从 0 到 1 搭 建 人 生 系 统 ， 为 2 0 2 5 设 立 可 实 现 的 目 标 职 业 成 长 D e e p S e e k 写 作 工 具 办 公 效 率 专 题 推 荐 免 费 商 用 视 频 素 材 汇 集 真 正 免 费 可 商 用 的 素 材 站 《 你 好 A I 》 从 智 能 与 人 类 发 展 关 系 的 视 角 讲 述 人 工 智 能 对 人 类 生 活 的 帮 助 与 改 变 免 费 商 用 视 频 素 材 汇 集 真 正 免 费 可 商 用 的 素 材 站 免 费 商 用 视 频 素 材 汇 集 真 正 免 费 可 商 用 的 素 材 站 A I 工 具 视 频 工 具 音 频 工 具 聊 天 工 具 写 作 工 具 办 公 效 率 图 像 绘 画 编 程 工 具 D i f y D i f y 是 一 款 强 大 的 开 源 大 语 言 模 型 应 用 开 发 平 台 。 它 支 持 多 模 … 编 程 工 具 D e e p S e e k 深 度 求 索 （ D e e p S e e k ） ， 成 立 于 2 0 2 3 年 ， 专 注 于 研 究 世 … 写 作 工 具 , 办 公 效 率 T r a e T r a e 是 一 款 前 沿 A I 编 程 软 件 ， 拥 有 C h a t 、 B u i … 编 程 工 具 R e a d p o R e a d P o 是 一 款 A I 驱 动 的 工 具 ， 专 为 闪 电 般 快 速 的 阅 读 … 写 作 工 具 G a m m a p p t G a m m a 是 一 款 A I 生 成 P P T 工 具 ， 无 需 任 何 格 式 设 置 和 设 计 工 … 办 公 效 率 智 谱 清 言 智 谱 清 言 是 由 智 谱 A I 研 发 的 生 成 式 A I 助 手 ， 其 优 势 在 于 … 图 像 绘 画 , 聊 天 工 具 , 视 频 工 具 悠 船 悠 船 是 M i d j o u r n e y 官 方 推 出 的 中 文 内 测 A I 绘 画 … 图 像 绘 画 听 脑 A I 听 脑 A I 是 专 业 的 智 能 会 议 助 手 ， 提 供 一 站 式 的 智 能 会 议 服 务 ， 语 … 办 公 效 率 i m a . c o p i l o t i m a . c o p i l o t （ 简 称 i m a ） 是 一 款 由 腾 讯 混 元 大 模 型 提 … 办 公 效 率 Z i o n Z i o n 是 一 个 强 大 的 无 代 码 开 发 平 台 ， 可 以 快 速 灵 活 搭 建 网 站 、 微 … 编 程 工 具 绘 蛙 绘 蛙 是 一 款 为 电 商 营 销 打 造 的 A I 工 具 ， 能 通 过 A I 生 图 （ … 图 像 绘 画 V i d e o O c e a n V i d e o O c e a n 视 频 大 模 型 支 持 文 生 视 频 、 图 生 视 频 及 人 物 … 视 频 工 具 音 剪 音 剪 是 一 款 极 具 创 新 性 和 实 用 性 的 音 频 剪 辑 工 具 。 它 拥 有 简 洁 直 观 的 … 音 频 工 具 亿 图 图 示 A I 亿 图 图 示 是 一 款 集 高 效 、 智 能 、 易 用 于 一 体 的 A I 辅 助 绘 图 软 件 。 它 … 办 公 效 率 V m a g i c V m a g i c 是 一 款 创 新 的 视 频 编 辑 软 件 ， 它 致 力 于 为 用 户 提 供 一 个 … 视 频 工 具 } 书 籍 推 荐 读 一 本 好 书 的 重 要 性 ， 远 不 止 于 简 单 的 消 遣 或 知 识 的 积 累 。 它 是 一 次 心 灵 的 旅 行 ， 一 次 思 想 的 深 潜 ， 更 是 个 人 成 长 与 智 慧 提 升 的 宝 贵 契 机 。 一 本 好 书 ， 如 同 一 位 智 者 ， 以 其 独 特 的 见 解 和 深 刻 的 洞 察 力 ， 引 领 我 们 探 索 未 知 的 领 域 ， 拓 宽 我 们 的 视 野 。 它 不 仅 能 激 发 我 们 的 想 象 力 ， 还 能 培 养 我 们 的 批 判 性 思 维 ， 使 我 们 在 面 对 复 杂 问 题 时 更 加 从 容 不 迫 。 《 深 度 工 作 》 如 何 有 效 使 用 每 一 点 脑 力 《 深 度 工 作 》 这 本 书 让 我 们 深 刻 认 识 到 ， 在 当 今 时 代 ， 深 度 工 作 能 力 是 一 种 宝 贵 的 财 富 。 通 过 剖 析 无 法 深 度 工 作 的 … 读 书 汇 《 深 度 工 作 》 《 深 度 工 作 》 是 一 本 极 具 价 值 的 自 我 管 理 书 籍 。 为 人 们 在 喧 嚣 世 界 中 找 到 专 注 之 路 ， 实 现 个 人 与 职 业 成 功 提 供 指 引 … 职 业 发 展 《 影 响 力 》 七 大 原 则 ： 洞 悉 行 为 背 后 的 力 量 本 书 作 者 罗 伯 特 ・ 西 奥 迪 尼 的 《 影 响 力 》 自 1 9 8 4 年 出 版 以 来 备 受 推 崇 。 2 0 2 1 年 全 新 升 级 版 增 添 “ … 读 书 汇 《 影 响 力 》 《 影 响 力 》 是 一 本 揭 示 人 类 行 为 背 后 心 理 机 制 的 著 作 ， 它 详 细 阐 述 了 互 惠 、 承 诺 和 一 致 等 六 大 影 响 力 原 理 ， 帮 助 读 … 职 场 心 理 学 《 沟 通 的 艺 术 》 看 入 人 里 ， 看 出 人 外 对 《 沟 通 的 艺 术 》 进 行 解 读 。 从 三 个 层 面 展 开 ： 一 是 自 身 因 素 对 沟 通 的 影 响 及 应 对 方 法 ， 如 自 我 概 念 、 知 觉 、 情 绪 … 读 书 汇 《 沟 通 的 艺 术 》 《 沟 通 的 艺 术 》 是 一 本 值 得 一 读 再 读 的 沟 通 学 经 典 之 作 。 它 不 仅 能 够 提 升 你 的 沟 通 能 力 ， 还 能 让 你 在 人 际 交 往 中 更 … 职 业 发 展 《 第 五 项 修 炼 》 学 习 型 组 织 的 艺 术 与 实 务 本 书 首 次 提 出 了 “ 学 习 型 组 织 ” 的 概 念 ， 并 详 细 阐 述 了 实 现 这 一 目 标 的 五 项 核 心 修 炼 ： 自 我 超 越 、 改 善 心 智 模 式 、 … 职 业 发 展 两 步 解 读 《 复 盘 高 手 》 掌 握 自 我 精 进 与 认 识 的 底 层 逻 辑 《 复 盘 高 手 》 一 书 深 入 探 讨 了 复 盘 在 个 人 成 长 和 自 我 精 进 中 的 重 要 作 用 。 复 盘 ， 原 本 起 源 于 围 棋 ， 后 逐 渐 被 引 入 到 … 读 书 汇 } 视 频 学 习 视 频 以 其 直 观 、 生 动 的 形 式 ， 能 够 更 帮 助 我 们 理 解 和 记 忆 知 识 点 。 好 的 知 识 视 频 往 往 汇 聚 了 行 业 内 的 专 家 或 资 深 人 士 ， 他 们 分 享 的 经 验 和 见 解 ， 对 于 我 们 拓 宽 视 野 、 提 升 认 知 具 有 不 可 估 量 的 价 值 。 通 过 观 看 这 些 视 频 ， 我 们 可 以 站 在 巨 人 的 肩 膀 上 ， 更 快 地 成 长 和 进 步 。 1 小 时 1 9 分 3 2 秒 D e e p S e e k R 1 \ \ K i m i 1 . 5 及 类 强 推 理 模 型 开 发 解 读 （ 含 P P T ） 深 入 探 讨 了 以 D e e p S e e k R 1 和 K i m i 1 . 5 为 代 表 的 类 强 推 理 模 型 的 开 发 、 技 术 细 节 、 应 用 效 果 及 … 人 工 智 能 1 小 时 0 7 分 3 3 秒 浙 江 大 学 D e e p S e e k 系 列 公 开 课 ｜ 第 三 期 走 向 数 字 社 会 ： 从 D e e p s e e k 到 群 体 智 慧 人 工 智 能 的 快 速 发 展 正 推 动 人 类 社 会 迈 向 数 字 化 新 阶 段 ， 本 报 告 从 人 工 智 能 的 发 展 整 体 趋 势 观 察 D e e p S e e k … 人 工 智 能 4 1 分 1 5 秒 浙 江 大 学 D e e p S e e k 系 列 公 开 课 ｜ 第 二 期 D e e p S e e k 模 型 优 势 ： 算 力 、 成 本 角 度 解 读 随 着 D e e p S e e k 等 先 进 人 工 智 能 大 模 型 的 不 断 涌 现 ， 其 在 逻 辑 推 理 、 数 学 计 算 、 复 杂 问 答 任 务 等 类 人 能 力 方 … 人 工 智 能 1 小 时 0 7 分 5 8 秒 浙 江 大 学 D e e p S e e k 系 列 公 开 课 ｜ 第 二 期 智 能 时 代 的 全 面 到 来 和 人 机 协 作 的 新 常 态 人 工 智 能 大 模 型 作 为 驱 动 变 革 的 核 心 力 量 ， 正 深 刻 重 塑 着 技 术 的 演 进 与 社 会 发 展 新 格 局 。 以 D e e p S e e k 为 代 … 人 工 智 能 5 7 分 1 3 秒 浙 江 大 学 D e e p S e e k 系 列 公 开 课 ｜ 第 一 期 D e e p S e e k 的 突 破 边 界 与 “ 浙 大 先 生 ” 的 未 来 图 景 首 先 浅 析 D e e p S e e k 的 技 术 突 破 ， 阐 释 强 化 学 习 对 模 型 认 知 跃 迁 的 推 动 作 用 。 进 而 提 出 “ 大 模 型 提 供 认 知 底 … 人 工 智 能 1 小 时 0 2 分 6 秒 浙 江 大 学 D e e p S e e k 系 列 公 开 课 ｜ 第 一 期 回 望 A I 三 大 主 义 与 加 强 通 识 教 育 从 符 号 主 义 、 连 接 主 义 和 行 为 主 义 三 大 主 义 介 绍 人 工 智 能 算 法 的 历 史 发 展 ， 分 析 三 大 主 义 的 优 劣 互 补 。 针 对 生 成 式 … 人 工 智 能 5 7 分 1 0 秒 清 华 大 学 ： D e e p S e e k 如 何 赋 能 职 场 应 用 《 D e e p S e e k 如 何 赋 能 职 场 应 用 》 的 直 播 内 容 全 面 而 深 入 ， 不 仅 介 绍 了 D e e p S e e k 平 台 的 基 本 信 息 和 … 人 工 智 能 1 7 分 5 4 秒 A I 大 模 型 学 习 攻 略 ： 从 零 基 础 到 实 战 的 完 整 路 径 围 绕 A I 大 模 型 学 习 路 径 展 开 ， 为 想 在 该 领 域 发 展 的 人 提 供 指 引 。 学 习 路 径 共 分 五 个 阶 段 ： 第 一 阶 段 是 零 基 础 … 人 工 智 能 } 聊 聊 职 场 职 场 人 不 断 学 习 不 仅 是 适 应 快 速 变 化 的 工 作 环 境 和 市 场 需 求 的 必 要 条 件 ， 也 是 提 升 个 人 专 业 技 能 、 促 进 全 面 发 展 、 增 加 晋 升 机 会 、 增 强 团 队 合 作 能 力 、 提 高 创 新 能 力 以 及 应 对 不 确 定 性 的 关 键 。 能 力 差 距 的 五 大 核 心 要 素 ， 你 知 道 几 个 ？ 围 绕 如 何 提 升 个 人 能 力 展 开 。 从 维 纳 的 控 制 论 引 入 ， 指 出 人 类 有 感 知 、 认 知 与 决 策 、 行 动 四 种 基 础 能 力 ， 其 协 同 闭 环 构 成 人 类 基 本 活 动 模 式 。 造 成 能 力 差 距 的 五 大 核 … 职 业 成 长 7 8 2 为 什 么 给 领 导 提 建 议 常 没 好 下 场 ？ 在 工 作 中 ， 好 心 给 领 导 提 建 议 却 大 多 没 有 好 结 果 。 这 是 因 为 很 多 人 从 自 身 和 对 错 角 度 出 发 ， 未 理 解 领 导 的 权 力 思 维 。 文 中 详 细 介 绍 了 给 领 导 提 建 议 的 五 个 雷 区 ， 包 括 … 职 业 成 长 9 5 2 面 临 裁 员 怎 么 办 ？ 这 份 教 程 让 你 利 益 最 大 化 在 当 前 经 济 环 境 下 ， 裁 员 现 象 愈 发 普 遍 ， 学 会 应 对 裁 员 、 维 护 自 身 权 益 至 关 重 要 。 本 教 程 从 三 方 面 展 开 ： 被 裁 员 时 ， 法 律 规 定 企 业 需 出 具 书 面 解 除 劳 动 合 同 通 知 书 ， … 职 业 成 长 1 . 0 9 K 升 职 加 薪 总 被 忽 略 的 关 键 因 素 ， 你 知 道 几 个 ？ 在 职 场 中 ， 升 职 加 薪 是 大 家 关 注 的 焦 点 。 本 文 深 度 剖 析 升 职 加 薪 的 底 层 逻 辑 ， 指 出 要 从 行 业 、 企 业 、 部 门 和 个 人 等 多 层 级 综 合 评 估 自 身 竞 争 力 ， 找 到 决 定 升 职 加 薪 的 … 职 业 成 长 1 . 1 6 K 用 讲 故 事 思 维 说 话 ， 3 个 技 巧 让 表 达 魅 力 倍 增 通 过 讲 述 即 兴 喜 剧 节 目 汇 报 的 案 例 ， 阐 述 其 重 要 性 和 两 个 要 点 。 随 后 分 享 三 个 技 巧 ： 用 细 节 代 替 概 念 性 词 汇 ， 可 从 场 景 氛 围 、 典 型 人 物 、 自 身 心 情 动 作 找 细 节 ； 以 情 … 职 业 成 长 8 1 6 行 业 下 行 期 ， 身 为 专 家 的 我 该 “ 逃 ” 还 是 “ 守 ” ？ 围 绕 “ 行 业 走 下 坡 路 ， 但 身 为 行 业 专 家 ， 去 还 是 留 ” 的 问 题 展 开 分 析 。 这 类 “ 要 不 要 ” 的 问 题 需 比 较 背 后 选 项 。 若 选 择 去 ， 可 考 虑 行 业 内 细 分 行 业 、 上 下 游 … 职 业 成 长 1 . 0 5 K 裸 辞 后 的 我 ， 明 白 了 这 些 职 场 真 相 … … 分 享 裸 辞 经 历 与 感 悟 。 前 段 时 间 裸 辞 的 他 ， 起 初 享 受 着 摆 脱 工 作 负 担 的 惬 意 ， 如 自 由 安 排 作 息 、 身 心 放 松 。 但 大 环 境 下 工 作 不 好 找 ， 不 少 人 裸 辞 后 陷 入 焦 虑 。 作 者 反 … 职 业 成 长 1 . 3 6 K 直 属 领 导 要 我 走 ， 大 领 导 却 挽 留 ， 该 何 去 何 从 ？ 许 多 职 场 人 会 面 临 直 属 领 导 想 让 自 己 走 ， 大 领 导 却 挽 留 的 困 境 。 作 者 就 曾 遇 到 这 种 情 况 ， 在 分 析 了 领 导 间 意 见 分 歧 的 多 种 可 能 ， 如 领 导 间 有 共 识 、 未 达 成 一 致 、 唱 黑 … 职 业 成 长 1 . 2 2 K A I 时 代 ， 普 通 人 如 何 突 破 职 业 困 境 与 教 育 枷 锁 围 绕 A I 时 代 的 工 作 与 教 育 问 题 展 开 讨 论 。 A I 凭 借 算 力 和 算 法 不 断 进 化 ， 在 诸 多 领 域 超 越 人 类 ， 企 业 为 降 本 增 效 ， 用 A I 取 代 劳 动 力 的 趋 势 愈 发 明 显 。 … 职 业 成 长 1 . 5 6 K 学 会 这 几 招 让 你 从 容 应 对 失 业 风 险 在 当 下 职 场 ， 裁 员 现 象 频 发 ， 人 们 需 提 前 做 好 应 对 准 备 。 面 对 裁 员 ， 常 见 的 直 觉 行 为 有 完 全 放 松 、 匆 忙 求 职 和 过 度 挑 选 ， 这 些 行 为 各 有 弊 端 。 正 确 做 法 是 从 公 司 视 角 … 职 业 成 长 1 . 2 9 K } 大 家 都 在 读 有 效 沟 通 四 策 略 ： 在 意 见 分 歧 中 寻 求 共 识 职 业 成 长 2 0 2 4 年 职 场 人 都 需 具 备 这 4 项 能 力 职 业 成 长 , 职 场 进 阶 职 场 ， 你 的 专 属 舞 台 ， 请 扮 演 好 你 的 角 色 初 入 职 场 , 职 业 成 长 除 了 提 升 专 业 技 能 ， 你 还 要 加 强 建 设 这 个 无 法 被 A I 取 代 的 核 心 能 力 职 业 成 长 , 职 业 技 能 如 何 不 露 声 色 地 对 付 职 场 对 手 职 业 成 长 , 职 场 关 系 “ 萝 卜 快 跑 ” 引 发 人 工 智 能 对 传 统 职 业 的 思 考 未 来 职 场 职 场 为 什 么 要 “ 会 装 ” ， 又 该 如 何 “ 装 ” ？ 职 业 成 长 , 职 场 进 阶 五 则 故 事 揭 示 职 场 利 益 与 人 性 较 量 职 业 成 长 , 职 场 故 事 从 狗 屁 工 作 到 全 民 基 本 收 入 ： 对 工 作 意 义 的 探 讨 职 业 成 长 , 职 场 故 事 上 级 关 系 经 营 常 见 大 忌 越 级 汇 报 职 业 成 长 , 职 场 关 系 没 有 相 关 内 容 聊 聊 A I 人 工 智 能 正 逐 渐 成 为 推 动 社 会 进 步 和 经 济 发 展 的 新 引 擎 。 它 不 仅 能 够 革 新 传 统 行 业 ， 提 升 生 产 效 率 和 服 务 质 量 ， 还 在 医 疗 、 教 育 、 交 通 等 领 域 展 现 出 巨 大 的 潜 力 ， 有 望 解 决 许 多 长 期 存 在 的 社 会 问 题 。 A I 的 发 展 也 带 来 了 全 新 的 职 业 机 会 和 创 业 机 遇 ， 为 个 人 成 长 和 职 业 发 展 提 供 了 广 阔 的 空 间 。 A I 时 代 的 恐 慌 与 希 望 并 存 在 A I 和 机 器 人 发 展 致 使 中 低 端 劳 动 力 失 业 的 背 景 下 ， 社 会 财 富 会 向 年 轻 人 转 移 ， 新 兴 行 业 青 睐 年 轻 人 ， 年 轻 创 业 者 也 有 更 多 成 功 机 会 ， 不 过 赢 家 通 吃 效 应 会 加 … A I 观 点 5 1 0 D e e p S e e k 高 阶 应 用 大 全 ， 除 了 对 话 还 能 让 你 拥 有 超 能 力 （ 视 频 ） 利 用 D e e p s e e k 和 其 他 工 具 的 结 合 ， 高 效 实 现 思 维 导 图 、 P P T 制 作 、 海 报 生 成 等 操 作 。 利 用 d e e p s e e k 和 编 程 结 合 实 现 本 地 部 署 ， 或 者 接 口 调 用 ， … A I 学 习 8 5 0 从 工 作 流 到 智 能 体 ： 乃 不 知 有 汉 ， 无 论 魏 晋 。 智 能 体 技 术 正 在 从 实 验 室 走 向 主 流 ， 从 M a n u s 到 C l a u d e ， 从 工 作 流 到 自 主 系 统 ， 我 们 正 见 证 A I 从 被 动 响 应 工 具 向 主 动 执 行 伙 伴 的 转 变 。 正 如 计 算 机 从 大 … A I 观 点 1 . 0 5 K A I 写 代 码 的 能 力 又 进 化 了 ， 程 序 员 怎 么 办 ？ G a r t n e r 的 报 告 提 到 ， 短 期 ， A I 工 具 将 通 过 增 强 现 有 开 发 者 的 工 作 方 式 和 任 务 ， 带 来 一 定 程 度 的 生 产 力 提 升 。 中 期 A I 智 能 体 将 改 变 开 发 人 员 的 工 作 模 式 ， … A I 观 点 1 . 0 5 K A I 浪 潮 下 ， 自 动 化 悖 论 中 的 人 类 职 场 突 围 作 为 个 体 ， 我 们 应 积 极 主 动 地 学 习 新 技 能 ， 培 养 适 应 未 来 需 求 的 能 力 ， 勇 敢 地 迎 接 A I 时 代 的 挑 战 ； 企 业 要 勇 于 创 新 ， 探 索 人 机 协 同 的 新 模 式 ， 充 分 发 挥 A I … A I 观 点 8 8 4 A I 时 代 的 职 场 新 变 局 ： 机 遇 与 挑 战 并 存 如 今 人 工 智 能 （ A I ） 已 无 孔 不 入 地 渗 透 到 社 会 的 各 个 角 落 ， 职 场 自 然 也 未 能 幸 免 。 2 月 1 7 日 ， 钉 钉 宣 布 全 面 接 入 D e e p S e e k 系 列 模 型 ， 而 此 前 办 公 三 大 巨 … A I 观 点 9 1 8 A I 时 代 的 职 场 焦 虑 与 机 遇 在 人 工 智 能 的 浪 潮 中 ， 职 场 焦 虑 愈 发 显 著 。 本 杰 明 · 米 勒 的 故 事 便 是 这 一 现 象 的 缩 影 。 2 0 2 3 年 初 ， 他 领 导 着 一 个 超 过 6 0 人 的 团 队 ， 为 一 家 科 技 公 司 创 作 推 广 文 … A I 观 点 8 1 6 套 壳 还 是 创 新 ？ M a n u s 引 爆 A I 伦 理 大 讨 论 一 款 名 为 M a n u s 的 A I 产 品 横 空 出 世 ， 短 短 2 4 小 时 内 ， 关 于 其 “ 套 壳 争 议 ” 与 “ 技 术 革 命 ” 的 争 论 席 卷 科 技 圈 。 一 面 是 二 手 平 台 炒 至 近 1 0 万 元 的 邀 请 码 和 资 … A I 观 点 9 1 8 D e e p S e e k 来 袭 ， 知 识 付 费 的 终 结 者 ？   2 0 2 4 年 1 月 ， D e e p S e e k 在 春 节 期 间 实 现 现 象 级 “ 出 圈 ” ， 一 跃 成 为 中 国 大 模 型 的 领 军 者 ， 担 当 起 抗 衡 O p e n A I 的 先 锋 角 色 。 尽 管 … A I 观 点 1 . 5 6 K A I 的 深 度 思 考 与 我 们 的 未 来 在 A I 盛 行 的 当 下 ， 很 多 人 熟 悉 D e e p S e e k 却 对 A I 深 度 思 考 知 之 甚 少 。 A I 深 度 思 考 是 复 杂 技 术 与 算 法 融 合 ， 借 深 度 学 习 神 经 网 络 、 强 化 学 … A I 学 习 2 . 1 8 K } 关 注 A I 阿 里 发 布 《 “ A I + ” 职 业 趋 势 报 告 》 （ 含 报 告 全 文 ） A I 观 点 你 需 要 的 A I 写 作 技 巧 A I 学 习 P i x V e r s e 毒 液 效 果 制 作 教 程 A I 应 用 D e e p S e e k 使 用 技 巧 ， 你 收 藏 这 一 篇 就 够 了 A I 应 用 A I 伴 侣 让 人 上 瘾 ， 我 们 必 须 保 持 警 惕 A I 观 点 A I 智 能 体 ： 定 义 、 应 用 与 未 来 展 望 A I 学 习 深 度 解 析 提 示 词 的 工 作 原 理 A I 学 习 百 度 发 布 无 代 码 工 具 “ 秒 哒 ” A I 应 用 生 成 式 人 工 智 能 ， 从 概 念 到 应 用 A I 学 习 人 工 智 能 发 展 的 深 度 思 考 ： 机 器 人 三 定 律 与 就 业 格 局 的 演 变 A I 观 点 人 工 智 能 的 “ 过 弯 点 ” ， 三 驾 马 车 已 经 全 面 调 整 了 姿 态 A I 发 展 我 们 应 该 如 何 定 义 A I ？ A I 学 习 我 们 会 不 会 没 有 新 的 工 作 机 会 A I 观 点 谷 歌 前 C E O 演 讲 ： A I 行 业 的 现 状 与 挑 战 A I 观 点 全 球 首 部 《 人 工 智 能 法 案 》 正 式 生 效 A I 发 展 没 有 相 关 内 容 研 究 报 告 《 m a n u s 没 有 秘 密 》 《 2 0 2 4 年 中 国 新 经 济 企 业 t o p 5 0 0 发 展 报 告 ： 人 工 智 能 助 力 新 经 济 发 展 》 《 A I 解 锁 招 聘 新 布 局 2 0 2 4 2 0 2 5 企 业 招 聘 案 例 精 选 》 《 D e e p S e e k 企 业 落 地 应 用 讲 义 精 华 全 版 》 《 从 零 开 始 了 解 M a n u s 》 《 全 国 人 力 合 规 指 引 分 析 报 告 （ 全 国 篇 ） 》 《 A I G C 数 据 存 储 技 术 研 究 报 告 》 《 D e e p S e e k 与 A I G C 应 用 》 《 深 度 解 读 D e e p S e e k ： 部 署 、 使 用 、 安 全 》 《 2 0 2 5 年 D e e p S e e k 大 模 型 及 其 企 业 应 用 实 践 报 告 》 （ 企 业 篇 ） 《 人 工 智 能 如 何 塑 造 未 来 的 行 业 2 0 2 4 》 《 2 0 2 5 年 需 求 变 迁 下 的 搜 索 变 化 》 } © C o p y R i g h t 2 0 1 9 2 0 2 4 , 企 智 （ 北 京 ） 文 化 发 展 有 限 公 司 , I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 服 务 邮 箱 ： s e r v i c e @ q i z h i e t d . c o m 京 I C P 备 2 0 0 2 4 0 3 6 号 5   I C P 许 可 证 京 B 2 2 0 2 1 4 8 0 9 京 公 网 安 备 1 1 0 1 1 4 0 2 0 1 1 9 6 2 号

关于www.qzl365.cn说明：

www.qzl365.cn由网友主动性提交被若依网址导航整理收录的，若依网址导航仅提供www.qzl365.cn的基础信息并免费向大众网友展示，www.qzl365.cn的是IP地址：- 地址：-，www.qzl365.cn的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.qzl365.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、该站点迄今为止已经创建未知。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.ruoyidh.com/wangzhandh/4f4b2496f1a7cba2d39e.html，复制请保留版权链接！

---