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QIS、 SPC、 MES、 TS16949、 MSA、 FMEA、 APQP、 PPAP；质量管理软件、 统计过程控制、 现场信息整合系统、 TS16949五大工具；中国QIS、 中国SPC、 中国MES、 中国TS16949、 中国MSA；上海QIS、 上海SPC、 上海MES、 上海TS16949、 上海MSA；江苏QIS、 江苏SPC、 江苏MES、 江苏TS16949、 江苏MSA；天津QIS、 天津SPC、 天津MES、 天津TS16949、 天津MSA；浙江QIS、 浙江SPC、 浙江MES、 浙江TS16949、 浙江MSA；福建QIS、 福建SPC、 福建MES、 福建TS16949、 福建MSA；厦门QIS、 厦门SPC、 厦门MES、 厦门TS16949、 厦门MSA；迈丹QIS、 迈丹SPC、 迈丹MES、 迈丹TS16949、 迈丹MSA、 迈丹FMEA、 迈丹APQP、 迈丹PPAP；、

网站描述词(365个字符):
QIS,SPC,MES,TS16949,MSA,FMEA,APQP,PPAP；质量管理软件,统计过程控制,制造执行系统，TS16949五大工具；中国QIS,中国SPC,中国MES,中国TS16949,中国MSA；上海QIS,上海SPC,上海MES,上海TS16949,上海MSA；江苏QIS,江苏SPC,江苏MES,江苏TS16949,江苏MSA；天津QIS,天津SPC,天津MES,天津TS16949,天津MSA；浙江QIS,浙江SPC,浙江MES,浙江TS16949,浙江MSA；福建QIS,福建SPC,福建MES,福建TS16949,福建MSA；厦门QIS,厦门SPC,厦门MES,厦门TS16949,厦门MSA；迈丹QIS,迈丹SPC,迈丹MES,迈丹TS16949,迈丹MSA,迈丹FMEA,迈丹APQP,迈丹PPAP；

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厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 Q I S , S P C , S F I S , T S 1 6 9 4 9 , M S A , F M E A , A P Q P , P 首 页 产 品 中 心     D P Q S 科 研 生 产 质 量 管 理 系 统 M D A N D P Q S （ D e s i g n P r o d u c t i o n Q u a l i t y S y s t e m ） 迈 丹 科 研 生 产 质 量 管 理 系 统 是 以 产 品 生 产 为 主 体 、 . . . 了 解 更 多 > >     M E S 制 造 执 行 系 统 M D A N M E S （ M a n u f a c t u r i n g E x e c u t i o n S y s t e m ） 制 造 执 行 系 统 是 一 套 面 向 制 造 企 业 车 间 执 行 层 的 生 产 信 . . . 了 解 更 多 > >     Q I S 质 量 信 息 管 理 系 统 M D A N Q I S ( Q u a l i t y I n f o r m a t i o n S y s t e m ) 迈 丹 质 量 信 息 系 统 是 应 用 于 制 造 业 的 企 业 质 量 信 息 管 理 系 统 平 台 ， . . . 了 解 更 多 > > 解 决 方 案     汽 车 汽 配 行 业 解 决 方 案 以 T S 1 6 9 4 9 及 整 车 厂 供 应 商 评 价 内 容 产 依 据 ， 以 车 间 现 场 综 合 管 理 为 核 心 ， 以 企 业 生 产 质 量 管 理 体 系 为 主 线 ， 包 括 S P C 、 M S A 、 S Q M 、 Q I A . . 了 解 更 多 > >     冶 金 行 业 解 决 方 案 借 鉴 了 国 内 外 冶 金 企 业 信 息 化 的 成 功 经 验 和 国 际 先 进 冶 金 解 决 方 案 的 特 点 ， 充 分 考 虑 中 国 冶 金 企 业 所 面 临 的 现 实 环 境 以 及 诸 多 个 性 化 需 求 . . . 了 解 更 多 > >     电 子 产 品 行 业 解 决 方 案 结 合 多 品 种 、 小 批 量 生 产 特 点 ， 如 何 实 现 产 品 质 量 追 溯 、 质 量 检 验 及 异 常 处 理 信 息 的 管 理 ？ 融 合 T Q M 、 6 S I G M A 管 理 理 念 ， 结 合 行 业 管 理 特 点 . . . 了 解 更 多 > > 食 品 饮 料 解 决 方 案 烟 草 行 业 解 决 方 案 机 械 行 业 解 决 方 案 航 天 航 空 解 决 方 案 两 化 贯 标     资 质 介 绍                 迈 丹 科 技 自 2 0 0 4 年 成 立 以 来 专 注 于 企 业 管 理 体 系 咨 询 和 信 息 化 项 目 实 施 ， 建 立 以 管 理 带 动 I T 、 以 I T 促 进 管 理 的 咨 询 服 务 和 系 统 项 目 实 施 一 体 化 的 运 营 模 式 ， 是 一 家 集 企 业 管 理 咨 询 辅 导 与 培 训 、 企 业 管 理 体 系 贯 标 咨 询 服 务 及 信 息 化 系 统 开 发 集 成 于 一 体 的 高 新 技 术 企 业 。 凭 借 在 生 产 质 量 管 理 和 企 业 生 产 过 程 控 制 管 理 应 用 领 域 积 累 的 多 年 经 验 ， 迈 丹 科 技 形 成 了 独 有 的 、 体 系 成 熟 的 咨 询 方 法 论 ； 作 为 一 家 以 质 量 管 理 体 系 和 制 造 过 程 控 制 为 核 心 优 势 的 软 件 企 业 ， 迈 丹 科 技 已 经 形 成 了 咨 询 服 务 和 软 件 系 统 实 施 一 体 化 、 落 地 在 软 件 系 统 实 施 的 面 对 制 造 业 的 综 合 性 软 件 企 业 。 目 前 公 司 形 成 了 自 主 的 管 理 体 系 咨 询 和 软 件 产 品 体 系 ! 两 化 融 合 贯 标 步 骤 和 周 期 迈 丹 贯 标 优 势 迈 丹 贯 标 实 施 方 法 服 务 合 作     服 务 支 持 项 目 实 施 管 理 咨 询 实 施 培 训 售 后 服 务     渠 道 合 作 合 作 概 述 合 作 指 南 合 作 申 请 销 售 网 络     客 服 中 心 新 闻 中 心 服 务 支 持 在 线 留 言 相 关 下 载 商 学 院 注 册 登 录 走 进 迈 丹     关 于 我 们 公 司 简 介 公 司 荣 誉 合 作 伙 伴 企 业 风 采 发 展 历 程 战 略 合 作 关 联 企 业 联 系 我 们     成 功 案 例 宏 发 、 辉 创 电 子 、 仕 林 电 子 等 业 正 在 应 用 迈 丹 S P C 和 Q I S 软 件 ， 将 先 进 的 国 际 化 管 理 经 验 与 本 土 化 运 营 相 结 合 ， 成 功 提 高 企 业 运 营 效 率 。 了 解 更 多 > >     诚 聘 英 才 迈 丹 科 技 诚 招 天 下 企 业 管 理 专 家 ， 推 动 中 国 管 理 模 式 崛 起 。 欢 迎 您 加 盟 迈 丹 科 技 ， 与 我 们 一 起 迈 向 卓 越 ， 共 畅 闪 耀 人 生 ！ 更 多 招 聘 信 息 > > P R O D U C T C E N T E R 产 品 中 心 迈 丹 制 造 执 行 系 统 M E S M D A N M E S 是 一 套 功 能 强 大 的 现 场 信 息 整 合 系 统 ， 集 成 R F I D 、 条 码 、 设 备 通 讯 技 术 、 电 子 看 板 、 车 间 网 络 、 I T 等 技 术 ， 针 对 车 间 产 量 、 质 量 、 工 艺 、 设 备 、 工 装 夹 具 等 管 理 ， 能 够 提 供 完 整 和 实 时 的 厂 区 活 动 状 态 和 信 息 ， 以 利 您 做 出 最 佳 的 现 场 管 理 、 提 升 整 体 的 生 产 力 ， 同 时 更 让 您 掌 握 产 品 品 质 、 提 高 过 程 能 力 ， 以 及 有 效 缩 短 出 货 时 间 ， 全 面 建 立 客 户 的 信 赖 度 。 迈 丹 质 量 信 息 管 理 系 统 Q I S M D A N Q I S 是 一 套 主 要 应 用 于 制 造 业 的 企 业 质 量 信 息 管 理 应 用 软 件 系 统 平 台 ， 对 企 业 从 I Q C 、 I P Q C 、 F Q C 、 O Q C 、 Q A 各 管 理 环 节 产 生 的 大 量 质 量 信 息 ， 利 用 I T 技 术 实 现 高 效 数 据 收 集 ， 结 合 6 S I G M A 统 计 技 术 对 整 个 生 产 经 营 全 过 程 的 质 量 进 行 实 时 的 管 理 、 监 控 和 科 学 的 分 析 ； 为 企 业 生 产 、 质 量 管 理 提 供 快 速 、 准 确 、 全 面 的 质 量 信 息 ； 为 管 理 者 提 供 最 直 观 、 最 简 洁 的 图 表 信 息 快 速 获 取 平 台 。 科 研 生 产 质 量 控 制 管 理 系 统 M D A N D P Q S 以 M E S 层 为 主 体 枝 干 ， 以 Q I S 为 业 务 总 线 ， 通 过 数 据 交 互 融 合 D C S 和 E R P 层 ， 纵 向 贯 通 企 业 计 划 管 理 、 制 造 过 程 、 设 备 控 制 三 个 层 面 的 信 息 ， 横 向 集 成 科 研 生 产 和 质 量 文 件 的 过 程 控 制 管 理 系 统 ， 实 现 数 据 采 集 和 设 备 集 成 、 信 息 传 输 和 系 统 集 成 。 包 括 ： 科 研 过 程 控 制 管 理 系 统 、 生 产 过 程 控 制 管 理 系 统 和 质 量 管 理 文 件 系 统 。 统 计 过 程 分 析 系 统 S P C M D A N S P C 迈 丹 过 程 控 制 系 统 是 一 个 专 业 的 质 量 过 程 控 制 软 件 系 统 平 台 ， 其 提 供 了 对 产 品 制 造 的 全 过 程 质 量 的 智 能 监 控 和 实 时 分 析 ， 帮 助 管 理 人 员 及 时 获 取 产 品 质 量 和 制 造 信 息 ， 系 统 包 括 数 据 采 集 、 过 程 监 控 、 数 据 分 析 、 统 计 报 表 等 主 要 的 功 能 模 块 ， 构 成 整 个 产 品 制 造 过 程 的 质 量 在 线 监 控 体 系 。 N E W S C E N T E R 新 闻 中 心 企 业 新 闻 中 国 制 造 2 0 2 5 产 品 动 态 行 业 新 闻 媒 体 报 道 2 1 2 0 2 3 0 4 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 荣 获 2 0 2 3 年 度 用 友 B I P 技 术 大 会 生 态 峰 会 年 度 十 佳 I S V 云 生 态 伙 伴 2 0 2 3 年 4 月 2 0 日 ， 在 用 友 B I P 技 术 大 会 生 态 峰 会 上 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 荣 获 “ 年 度 十 佳 I S V 云 生 态 伙 伴 ” 的 殊 荣 。 用 友 B I P 技 术 大 会 生 态 峰 会 是 业 界 知 名 的 . . . 2 1 2 0 2 3 0 4 迈 丹 科 技 参 加 用 友 B I P 技 术 大 会 智 能 制 造 M E S 生 态 创 新 专 题 论 坛 暨 2 0 2 3 智 能 制 造 解 决 方 案 发 布 会 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 （ M d a n T e c h n o l o g y ） 荣 幸 的 参 加 由 用 友 组 织 举 办 的 智 能 制 造 M E S 生 态 创 新 专 题 论 坛 暨 2 0 2 3 智 能 制 造 解 决 方 案 发 布 会 。 这 一 盛 大 的 . . . 2 1 2 0 2 3 0 2 喜 报 ！ 迈 丹 科 技 入 选 工 业 互 联 网 A P P 优 秀 解 决 方 案 名 单 近 日 ， 工 业 和 信 息 化 部 网 站 公 示 了 2 0 2 2 年 工 业 互 联 网 A P P 优 秀 解 决 方 案 名 单 ， 两 家 厦 软 企 获 此 殊 荣 。 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 的 “ 科 研 生 产 质 量 过 程 管 理 系 统 解 决 方 案 ” 项 . . . 2 1 2 0 2 3 0 1 喜 报 ！ 迈 丹 科 技 第 五 次 通 过 “ 国 家 级 高 新 技 术 企 业 ” 认 定 热 烈 祝 贺 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司 顺 利 通 过 了 2 0 2 2 年 度 “ 国 家 高 新 技 术 企 业 ” 认 定 。 这 是 迈 丹 科 技 自 2 0 0 9 年 首 次 通 过 “ 国 家 高 新 技 术 企 业 ” 认 定 以 来 ， 第 五 次 获 此 殊 荣 ！ . . . 查 看 更 多 新 闻         + 2 2 2 0 1 6 0 8 智 能 制 造 工 程 实 施 指 南 （ 2 0 1 6 2 0 2 0 ） 智 能 制 造 工 程 实 施 指 南 （ 2 0 1 6 2 0 2 0 ） 　 　 为 贯 彻 落 实 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 ， 组 织 实 施 好 智 能 制 造 工 程 （ 以 下 简 称 “ 工 程 ” ） ， 特 编 制 本 指 南 。 一 背 景 . . . 0 2 2 0 1 6 0 8 《 国 家 信 息 化 发 展 战 略 纲 要 》 全 文 新 华 社 北 京 7 月 2 7 日 电 近 日 ， 中 共 中 央 办 公 厅 、 国 务 院 办 公 厅 印 发 《 国 家 信 息 化 发 展 战 略 纲 要 》 ， 要 求 将 信 息 化 贯 穿 我 国 现 代 化 进 程 始 终 ， 加 快 释 放 信 息 化 发 展 的 巨 大 潜 能 ， . . . 0 8 2 0 1 6 0 6 关 于 加 快 推 进 建 材 行 业 两 化 深 度 融 合 的 意 见 建 议 为 深 入 贯 彻 党 中 央 、 国 务 院 关 于 大 力 推 进 信 息 化 与 工 业 化 融 合 （ 以 下 简 称 “ 两 化 融 合 ” ） 的 战 略 部 署 ， 落 实 工 业 和 信 息 化 部 《 关 于 加 快 推 进 信 息 化 与 工 业 化 深 度 融 合 的 若 干 意 见 》 和 《 . . . 0 8 2 0 1 6 0 6 智 能 制 造 标 准 体 系 建 设 指 南 的 解 读 加 快 推 进 智 能 制 造 ， 是 实 施 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 的 主 攻 方 向 ， 是 落 实 工 业 化 和 信 息 化 深 度 融 合 、 打 造 制 造 强 国 的 战 略 举 措 ， 更 是 我 国 制 造 业 紧 跟 世 界 发 展 趋 势 、 实 现 转 型 升 级 的 关 . . . 查 看 更 多 新 闻         + 0 6 2 0 1 1 0 3 L I M S 试 验 室 信 息 管 理 系 统 本 系 统 由 任 务 管 理 B / S + 数 据 管 理 （ C / S ） 两 大 部 分 组 成 。 B / S 主 要 完 成 系 统 权 限 、 基 础 数 据 、 委 托 申 请 、 审 核 、 样 品 管 理 、 任 务 计 划 、 实 施 记 录 、 任 务 复 核 、 报 告 管 理 、 . . . 0 9 2 0 1 0 0 4 P D M 、 E R P 及 M E S 的 实 施 顺 序 探 讨 最 近 有 文 章 提 出 没 有 产 品 数 据 管 理 ( P D M ) ， 企 业 资 源 计 划 ( E R P ) 是 无 源 之 水 ， 没 有 制 造 执 行 系 统 ( M E S ) ， E R P 就 是 无 本 之 木 ， 所 以 E R P 就 成 为 “ 枯 萎 的 E R P ” 。 我 . . . 1 0 2 0 1 0 0 3 S P C 机 械 加 工 专 用 版 本 ， 欢 迎 大 家 来 电 咨 询 公 司 在 与 企 业 深 入 沟 通 交 流 ， 结 合 一 线 操 作 人 员 的 实 际 作 业 动 作 分 析 ， 公 司 投 入 大 量 人 力 物 力 ， 在 原 有 的 S P C 通 用 版 基 础 上 ， 针 对 S P C 在 机 械 行 业 应 用 特 点 而 专 门 研 发 的 S P . . . 查 看 更 多 新 闻         + 1 0 2 0 1 5 0 4 未 来 的 制 造 业 应 该 是 什 么 模 样 ？ 在 2 0 1 5 年 第 一 期 的 《 日 经 商 贸 》 周 刊 中 ， 刊 载 了 一 篇 名 为 “ 威 胁 日 本 的 第 四 次 工 业 革 命 ” 的 署 名 文 章 。 文 中 明 确 地 指 出 ， 德 国 的 工 厂 已 经 开 始 发 生 变 化 ， 口 号 便 是 我 们 耳 熟 能 . . . 2 7 2 0 1 5 0 3 发 改 委 正 在 牵 头 制 定 互 联 网 + 行 动 计 划 国 家 发 改 委 副 主 任 林 念 修 介 绍 ， 发 改 委 正 在 牵 头 制 定 “ 互 联 网 + ” 行 动 计 划 ， 这 是 总 理 政 府 工 作 报 告 明 确 要 求 的 。 　 　 国 新 办 于 3 月 2 7 日 上 午 1 0 时 举 行 国 务 院 政 策 例 行 吹 风 . . . 1 3 2 0 1 5 0 3 徐 工 开 启 工 业 4 . 0 时 代 “ 智 ” 能 制 造 模 式 　 　 徐 工 物 联 网 信 息 化 远 程 监 控 服 务 系 统 　 　 3 月 5 日 ， 李 克 强 总 理 在 政 府 工 作 报 告 中 指 出 ， 制 造 业 是 我 们 的 优 势 产 业 。 要 实 施 “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” ， 坚 持 创 新 驱 动 、 智 能 . . . 1 2 2 0 1 5 0 2 5 大 要 素 探 知 中 国 离 工 业 4 . 0 究 竟 有 多 远 　 　 刚 刚 过 去 的 2 0 1 4 年 ， 在 我 国 制 造 业 面 临 转 型 升 级 的 背 景 下 ， 业 界 对 于 工 业 4 . 0 的 讨 论 不 绝 于 耳 ， 再 加 上 西 门 子 、 S A P 等 德 国 工 业 4 . 0 的 重 要 参 与 者 推 波 助 澜 ， 一 时 间 仿 . . . 查 看 更 多 新 闻         + 1 4 2 0 1 0 0 9 中 国 质 协 召 开 中 层 干 部 会 学 习 传 达 国 务 院 领 导 同 志 对 质 量 工 作 的 重 要 批 示 近 日 ， 中 国 质 协 秘 书 处 召 开 中 层 干 部 会 。 会 议 的 主 要 内 容 ， 是 传 达 、 学 习 国 务 院 张 德 江 副 总 理 近 期 在 陈 邦 柱 会 长 关 于 开 展 先 进 质 量 管 理 方 法 学 习 推 广 活 动 建 议 信 上 所 做 的 重 要 批 示 . . . 0 4 2 0 1 0 0 6 丰 田 再 陷 “ 生 锈 门 ” 损 失 累 计 将 达 5 0 亿 美 元 丰 田 公 司 生 产 的 混 合 动 力 车 普 锐 斯 8 日 在 美 国 公 路 上 发 生 了 一 起 油 门 卡 死 导 致 的 突 然 加 速 事 故 ， 这 一 事 件 被 美 国 媒 体 广 泛 报 道 。 丰 田 公 司 9 日 表 示 ， 为 了 防 止 地 垫 卡 住 油 门 踏 板 ， 计 划 . . . 1 7 2 0 1 0 0 5 中 国 玩 具 行 业 在 重 压 下 “ 脱 胎 换 骨 ” 自 去 年 下 半 年 以 来 ， 产 量 占 世 界 7 0 % 的 中 国 玩 具 业 可 谓 经 历 着 一 场 “ 血 与 火 ” 的 考 验 ： 价 格 低 廉 没 有 议 价 能 力 ， 产 品 质 量 屡 遭 欧 美 等 发 达 国 家 质 疑 ， 一 浪 高 过 一 浪 的 召 回 风 波 几 乎 使 . . . 2 9 2 0 1 0 0 4 唐 骏 详 解 被 麦 道 夫 骗 2 7 0 万 美 元 ： 理 财 公 司 不 靠 谱 新 华 都 集 团 总 裁 兼 C E O 唐 骏 麦 道 夫 诈 骗 案 在 中 国 的 受 骗 者 名 单 又 添 新 人 ， 国 内 著 名 职 业 经 理 人 唐 骏 今 日 坦 陈 ， 该 诈 骗 案 让 他 的 投 资 亏 损 了 2 7 0 万 美 元 。 . . . 查 看 更 多 新 闻         + 厦 门 市 迈 丹 科 技 开 发 有 限 公 司     © C o p y r i g h t 2 0 0 4 2 0 2 5     地 址 ： 中 国 厦 门 市 软 件 园 观 日 路 5 2 号 6 楼     备 案 号 ： 闽 I C P 备 1 6 0 3 1 3 1 3 号    

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