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华智微光深耕企业管理培训和咨询多年，专注于为客户提供以“向标杆企业学习”为核心的营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业培训与咨询服务，深圳汇宗管理咨询有限公司是国内首批专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司。

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更 聚 焦 ， 更 高 效 ， 美 众 联 【 敏 捷 I P D 3 . 0 】 中 期 总 结 会 顺 利 开 展 ！ 更 聚 焦 ， 更 高 效 ， 美 众 联 【 敏 捷 I P D 3 . 0 】 中 期 总 结 会 顺 利 开 展 ！ 2 0 2 4 0 6 1 9 深 圳 美 众 联 科 技 有 限 公 司 【 敏 捷 I P D 3 . 0 】 咨 询 项 目 第 二 阶 段 顺 利 完 结 ！ 京 西 集 团 & 华 智 微 光 | 通 力 协 作 ， 力 出 一 孔 ， 京 西 集 团 销 售 铁 三 角 内 训 顺 利 举 行 ！ 京 西 集 团 & 华 智 微 光 | 通 力 协 作 ， 力 出 一 孔 ， 京 西 集 团 销 售 铁 三 角 内 训 顺 利 举 行 ！ 2 0 2 4 0 6 0 7 京 西 集 团 携 手 华 智 微 光 开 展 为 期 两 日 的 销 售 铁 三 角 内 训 ， 圆 满 结 束 ！ 科 大 讯 飞 & 华 智 微 光 | 砥 砺 前 行 ， 科 大 讯 飞 营 销 训 战 工 作 坊 圆 满 收 官 ！ 科 大 讯 飞 & 华 智 微 光 | 砥 砺 前 行 ， 科 大 讯 飞 营 销 训 战 工 作 坊 圆 满 收 官 ！ 2 0 2 4 0 5 2 8 5 月 1 8 日 ， 科 大 讯 飞 携 手 华 智 微 光 共 创 营 销 训 战 工 作 坊 ， 圆 满 收 官 ! 山 海 家 居 & 华 智 微 光 | 再 续 前 缘 ， 砥 砺 前 进 ， 山 海 家 居 I P D 三 期 咨 询 项 目 开 工 会 圆 满 结 束 ！ 山 海 家 居 & 华 智 微 光 | 再 续 前 缘 ， 砥 砺 前 进 ， 山 海 家 居 I P D 三 期 咨 询 项 目 开 工 会 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 4 0 4 2 4 华 智 微 光 团 队 与 山 海 家 居 再 续 前 缘 ， 正 式 启 动 《 I P D 三 期 咨 询 ： 产 品 线 组 织 运 作 及 绩 效 激 励 优 化 项 目 》 ！ 西 顿 照 明 & 华 智 微 光 ｜ 《 客 户 关 系 管 理 之 道 》 内 训 圆 满 落 幕 ！ 西 顿 照 明 & 华 智 微 光 ｜ 《 客 户 关 系 管 理 之 道 》 内 训 圆 满 落 幕 ！ 2 0 2 4 0 4 1 8 2 0 2 4 年 4 月 1 2 1 3 日 ， 西 顿 照 明 与 华 智 微 光 团 队 合 作 举 办 的 《 客 户 关 系 管 理 之 道 》 主 题 内 训 圆 满 结 束 ！ 【 微 光 动 态 】 掌 握 客 户 关 系 管 理 精 髓 ， 解 锁 解 决 方 案 销 售 策 略 ！ 【 微 光 动 态 】 掌 握 客 户 关 系 管 理 精 髓 ， 解 锁 解 决 方 案 销 售 策 略 ！ 2 0 2 4 0 4 0 3       3 月 2 9 3 0 日 ， 由 华 智 微 光 主 办 的 《 销 售 实 操 班 ： 客 户 关 系 管 理 与 解 决 方 案 销 售 》 两 天 线 下 课 程 圆 满 落 幕 ！ 1 2 0 5 线 上 | 战 略 解 码 分 享 会 ： 从 “ 战 ” 到 “ 略 ” ， 解 码 步 步 为 营 ！ 1 2 0 5 线 上 | 战 略 解 码 分 享 会 ： 从 “ 战 ” 到 “ 略 ” ， 解 码 步 步 为 营 ！ 2 0 2 4 年 1 2 月 5 日 ， 华 智 微 光 “ 战 略 解 码 ” 线 上 分 享 会 即 将 开 课 ， 欢 迎 报 名 ！ 2 0 2 4 1 1 2 7 坚 持 干 部 赛 马 ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ！ 坚 持 干 部 赛 马 ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ！ 坚 持 “ 干 部 赛 马 ” ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ， 是 企 业 在 激 烈 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 的 关 键 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 0 月 2 5 2 6 日 · 深 圳 | 销 售 实 操 班 ： 营 销 战 术 演 练 — — 客 户 关 系 管 理 与 解 决 方 案 销 售 1 0 月 2 5 2 6 日 · 深 圳 | 销 售 实 操 班 ： 营 销 战 术 演 练 — — 客 户 关 系 管 理 与 解 决 方 案 销 售 华 智 微 光 将 于 1 0 月 2 5 2 6 日 开 办 “ 销 售 实 操 ” 主 题 线 下 公 开 课 ， 欢 迎 报 名 ! 2 0 2 4 0 9 2 5 9 月 1 3 1 4 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 导 向 持 续 商 业 成 功 的 经 营 班 子 9 月 1 3 1 4 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 导 向 持 续 商 业 成 功 的 经 营 班 子 9 月 1 3 1 4 ， 战 略 经 营 班 开 课 在 即 ， 解 开 标 杆 企 业 战 略 制 定 与 经 营 预 算 的 密 码 ! 2 0 2 4 0 8 1 4 研 发 效 率 低 ？ 你 的 项 目 管 理 体 系 高 效 吗 ？ 研 发 效 率 低 ？ 你 的 项 目 管 理 体 系 高 效 吗 ？ 微 光 商 学 院 好 课 推 荐 ： 《 提 升 研 发 效 率 、 打 造 精 品 产 品 高 效 的 研 发 项 目 管 理 体 系 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 8 0 7 新 产 品 如 何 赢 在 起 跑 线 ？ 规 划 到 立 项 是 关 键 ！ 新 产 品 如 何 赢 在 起 跑 线 ？ 规 划 到 立 项 是 关 键 ！ 微 光 商 学 院 研 发 课 程 推 荐 ： 《 让 新 产 品 赢 在 起 跑 线 上 从 产 品 规 划 到 立 项 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 2 4 承 接 组 织 战 略 ， 绩 效 与 激 励 有 效 联 动 的 关 键 ！ 承 接 组 织 战 略 ， 绩 效 与 激 励 有 效 联 动 的 关 键 ！ 微 光 商 学 院 课 程 推 荐 ： 《 提 升 组 织 执 行 力 — — 力 出 一 孔 的 绩 效 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 1 7 金 牌 好 课 | 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 金 牌 好 课 | 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 微 光 好 课 推 荐 ： 《 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 1 6 阵 型 不 合 理 ， 组 织 效 率 低 ， 如 何 做 好 “ 排 兵 布 阵 ” ？ 阵 型 不 合 理 ， 组 织 效 率 低 ， 如 何 做 好 “ 排 兵 布 阵 ” ？ 微 光 商 学 院 好 课 推 荐 ： 《 激 活 组 织 能 量 ， 驱 动 业 务 成 功 — — 做 好 “ 布 阵 点 兵 ” 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 1 0 金 牌 好 课 | I P D 管 理 班 ： 适 配 成 长 型 企 业 的 产 品 研 发 管 理 体 系 金 牌 好 课 | I P D 管 理 班 ： 适 配 成 长 型 企 业 的 产 品 研 发 管 理 体 系 如 何 引 入 、 建 设 适 配 的 I P D 研 发 体 系 ? 微 光 好 课 推 荐 : 《 I P D 管 理 班 : 适 配 成 长 型 企 业 的 产 品 研 发 管 理 体 系 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 0 9 【 T o B 销 售 】 九 格 构 想 威 力 无 穷 ： 激 发 客 户 兴 趣 ， 把 握 沟 通 过 程 的 关 键 都 在 这 里 ！ 【 T o B 销 售 】 九 格 构 想 威 力 无 穷 ： 激 发 客 户 兴 趣 ， 把 握 沟 通 过 程 的 关 键 都 在 这 里 ！ t o B 销 售 中 ， 客 户 关 系 与 解 决 方 案 销 售 相 互 依 存 。 解 决 方 案 销 售 是 通 过 诊 断 客 户 需 求 达 成 目 的 的 销 售 模 式 。 2 0 2 4 1 1 0 8 【 T O B 销 售 答 疑 】 如 何 送 礼 送 到 心 坎 上 ？ 摸 清 客 户 项 目 节 奏 很 困 难 ？ 答 案 在 这 里 ！ 【 T O B 销 售 答 疑 】 如 何 送 礼 送 到 心 坎 上 ？ 摸 清 客 户 项 目 节 奏 很 困 难 ？ 答 案 在 这 里 ！ 送 礼 要 咋 送 才 合 适 ？ 换 对 接 人 了 怎 么 发 展 客 户 关 系 ？ 无 法 获 知 客 户 的 项 目 节 点 ， 如 何 破 局 ？ 2 0 2 4 1 1 0 5 【 T O B 销 售 答 疑 】 “ 玩 转 决 策 链 ” — — 做 到 这 个 份 上 才 是 成 熟 的 客 户 关 系 ！ 【 T O B 销 售 答 疑 】 “ 玩 转 决 策 链 ” — — 做 到 这 个 份 上 才 是 成 熟 的 客 户 关 系 ！ t o B 企 业 如 何 解 决 低 价 竞 争 的 问 题 ？ 联 合 客 户 打 击 竞 争 对 手 有 可 能 吗 ？ 想 让 客 户 敞 开 心 扉 聊 需 求 和 痛 点 怎 么 做 ？ 2 0 2 4 1 0 3 0 【 T O B 销 售 答 疑 】 客 户 关 系 中 ， 有 没 有 “ 教 练 ” 真 的 很 重 要 吗 ？ 【 T O B 销 售 答 疑 】 客 户 关 系 中 ， 有 没 有 “ 教 练 ” 真 的 很 重 要 吗 ？ t o B 企 业 怎 样 建 立 一 套 销 售 人 员 的 培 训 体 系 ？ 如 果 售 后 跟 不 上 ， 销 售 如 何 打 破 这 个 局 面 ？ 如 何 找 到 决 策 人 ？ 如 何 评 估 “ c o a c h ” （ 教 练 ） 的 价 值 ？ 2 0 2 4 1 0 2 3 T o B 销 售 ， 客 户 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 怎 么 突 破 难 搞 的 客 户 ？ T o B 销 售 ， 客 户 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 怎 么 突 破 难 搞 的 客 户 ？ T o B 销 售 客 户 关 系 从 建 立 到 突 破 的 完 整 逻 辑 ， 好 文 分 享 ！ 2 0 2 4 1 0 2 2 一 流 领 导 ， 从 不 触 碰 这 4 大 管 理 禁 忌 一 流 领 导 ， 从 不 触 碰 这 4 大 管 理 禁 忌 领 导 者 在 经 营 企 业 的 过 程 中 有 无 数 的 “ 坑 ” ， 分 享 领 导 者 应 当 警 惕 的 4 大 管 理 禁 忌 。 2 0 2 4 0 7 2 2 【 “ 微 ” 进 阶 】 研 发 、 生 产 、 销 售 如 何 平 衡 资 源 配 比 ？ 如 何 保 障 项 目 按 时 交 付 ？ 【 “ 微 ” 进 阶 】 研 发 、 生 产 、 销 售 如 何 平 衡 资 源 配 比 ？ 如 何 保 障 项 目 按 时 交 付 ？ 如 何 平 衡 各 部 门 资 源 配 比 ? 项 目 管 理 如 何 保 障 产 品 按 时 交 付 ? 2 0 2 4 0 7 1 9 B B A 涨 价 去 库 存 ？ 在 代 差 级 优 势 面 前 ， 然 并 卵 B B A 涨 价 去 库 存 ？ 在 代 差 级 优 势 面 前 ， 然 并 卵 汇 川 技 术 创 始 人 朱 兴 明 ： 代 差 级 的 优 势 是 产 品 的 灵 魂 ， 是 产 品 独 特 价 值 重 要 的 一 点 。 2 0 2 4 0 7 1 9 余 承 东 对 谈 董 宇 辉 ： 转 让 问 界 品 牌 是 国 家 要 求 ， 人 类 最 精 华 的 知 识 都 在 书 籍 里 余 承 东 对 谈 董 宇 辉 ： 转 让 问 界 品 牌 是 国 家 要 求 ， 人 类 最 精 华 的 知 识 都 在 书 籍 里 7 月 1 5 日 ， 华 为 消 费 者 B G 董 事 长 余 承 东 做 客 “ 与 辉 同 行 ” 直 播 间 ， 与 董 宇 辉 进 行 了 2 个 小 时 的 深 度 对 话 。 2 0 2 4 0 7 1 6 【 “ 微 ” 进 阶 】 妙 用 客 户 关 系 ， 平 衡 产 品 优 劣 势 ！ 【 “ 微 ” 进 阶 】 妙 用 客 户 关 系 ， 平 衡 产 品 优 劣 势 ！ 如 何 在 客 户 界 面 平 衡 产 品 的 优 劣 势 ？ 2 0 2 4 0 7 1 2 持 续 增 长 的 关 键 ， 你 的 销 售 规 划 做 对 了 吗 ？ 持 续 增 长 的 关 键 ， 你 的 销 售 规 划 做 对 了 吗 ？ 持 续 增 长 先 要 通 过 规 划 不 断 找 新 粮 仓 ！ 2 0 2 4 0 7 1 1 【 “ 微 进 阶 ” 】 如 何 明 确 项 目 经 理 与 系 统 工 程 师 的 权 责 划 分 ？ 【 “ 微 进 阶 ” 】 如 何 明 确 项 目 经 理 与 系 统 工 程 师 的 权 责 划 分 ？ 如 何 明 确 划 分 项 目 经 理 和 系 统 工 程 师 在 项 目 研 发 过 程 中 的 权 责 ? 2 0 2 4 0 7 0 5 T O B 企 业 做 好 线 索 管 理 ， 踏 出 L T C 变 革 的 第 一 步 ！ T O B 企 业 做 好 线 索 管 理 ， 踏 出 L T C 变 革 的 第 一 步 ！ T o B 企 业 L T C 变 革 的 起 点 ： 如 何 做 好 线 索 管 理 ？ 2 0 2 4 0 7 0 4 因 为 老 客 户 维 护 不 到 位 ， 我 被 公 司 干 掉 了 因 为 老 客 户 维 护 不 到 位 ， 我 被 公 司 干 掉 了 老 客 户 维 护 对 销 售 与 t o b 企 业 来 说 ， 到 底 意 味 着 什 么 ？ 又 该 如 何 做 ？ 2 0 2 4 0 7 0 2 T O B 企 业 不 可 忽 视 的 内 功 ： 客 户 识 别 ！ T O B 企 业 不 可 忽 视 的 内 功 ： 客 户 识 别 ！ 客 户 识 别 对 T O B 企 业 有 多 重 要 ？ ​ 2 0 2 4 0 6 2 7 欧 美 加 关 税 下 狠 手 ， 中 国 车 企 没 机 会 了 吗 ？ 欧 美 加 关 税 下 狠 手 ， 中 国 车 企 没 机 会 了 吗 ？ 欧 盟 拟 从 7 月 4 日 起 对 中 国 进 口 的 电 动 汽 车 征 收 临 时 反 补 贴 税 ， 中 国 车 厂 的 出 海 之 路 面 临 着 巨 大 的 挑 战 。 2 0 2 4 0 6 2 7 【 “ 微 ” 进 阶 】 如 何 合 理 调 整 业 务 ， 使 线 索 管 理 向 市 场 端 偏 移 ？ 【 “ 微 ” 进 阶 】 如 何 合 理 调 整 业 务 ， 使 线 索 管 理 向 市 场 端 偏 移 ？ 市 场 端 与 销 售 部 门 如 何 相 互 平 衡 线 索 的 挖 掘 与 跟 进 ？ 2 0 2 4 0 6 2 1 做 好 这 一 步 ， 项 目 交 付 不 再 困 难 ！ 做 好 这 一 步 ， 项 目 交 付 不 再 困 难 ！ 项 目 规 划 拉 通 售 前 售 后 团 队 提 升 项 目 合 同 质 量 ， 是 项 目 交 付 成 功 的 保 障 ! 2 0 2 4 0 6 2 0 没 “ 体 系 思 维 ” 的 管 理 者 ， 永 远 都 是 救 火 队 员 没 “ 体 系 思 维 ” 的 管 理 者 ， 永 远 都 是 救 火 队 员 管 理 者 如 何 搭 建 “ 体 系 思 维 ” ， 从 救 火 队 员 转 变 为 老 司 机 ？ 2 0 2 4 0 6 2 0 学 华 为 可 能 会 踩 的 坑 ： 建 流 程 并 不 能 解 决 短 期 增 长 问 题 学 华 为 可 能 会 踩 的 坑 ： 建 流 程 并 不 能 解 决 短 期 增 长 问 题 建 流 程 是 万 能 的 吗 ？ 2 0 2 4 0 6 1 7 微 光 宗 旨 为 客 户 创 造 价 值 是 我 们 存 在 的 唯 一 理 由 定 制 化 整 体 设 计 — — — — — 以 业 务 发 展 为 导 向 ， 对 标 华 为 等 标 杆 企 业 优 秀 管 理 体 系 ， 根 据 客 户 当 前 的 交 叉 点 问 题 和 发 展 需 求 ， 设 计 与 客 户 现 状 匹 配 的 整 体 解 决 方 案 ， 分 步 实 施 过 程 中 解 决 关 键 问 题 。 有 效 的 业 务 导 向 — — — — — 微 光 服 务 客 户 的 前 提 ， 是 对 客 户 所 处 行 业 、 市 场 及 其 本 身 的 业 务 进 行 深 入 分 析 与 研 究 ， 从 企 业 经 营 的 角 度 聚 焦 客 户 的 生 存 与 发 展 压 力 ， 定 位 企 业 痛 点 并 提 供 解 决 方 案 。 分 步 推 行 落 地 — — — — — 微 光 顾 问 具 备 多 年 甲 方 职 业 经 理 人 实 操 经 验 和 丰 富 的 企 业 变 革 管 理 经 验 ， 在 整 体 方 案 的 指 导 下 根 据 客 户 的 实 际 情 况 ， 指 导 体 系 分 步 落 地 推 行 ， 有 效 支 撑 业 务 快 速 发 展 。 能 力 构 建 和 提 升 — — — — — 管 理 提 升 过 程 中 ， 我 们 尤 为 重 视 通 过 训 战 结 合 的 方 式 ， 培 养 能 够 承 接 体 系 运 作 的 队 伍 ， 并 帮 助 客 户 建 立 持 续 的 自 我 优 化 机 制 ， 做 到 “ 不 仅 授 之 以 鱼 ， 更 要 授 之 以 渔 ” 。 微 光 服 务 我 们 通 过 智 力 服 务 ， 助 力 客 户 商 业 成 功 战 略 与 经 营 管 理 战 略 与 经 营 管 理 帮 助 企 业 在 发 展 过 程 中 构 建 从 战 略 到 落 地 实 现 的 自 我 闭 环 与 运 行 能 力 ， 形 成 中 长 期 竞 争 优 势 ， 确 保 企 业 长 期 有 效 增 长 。 供 应 链 采 购 与 研 发 管 理 I P D 是 面 向 业 务 成 功 的 研 发 及 产 品 管 理 模 式 。 它 关 注 根 据 企 业 战 略 制 定 产 品 战 略 ， 理 解 市 场 环 境 ， 识 别 和 选 择 业 务 机 会 ， 并 转 化 为 产 品 投 资 组 合 和 产 品 包 业 务 计 划 ， 通 过 跨 职 能 部 门 团 队 和 结 构 化 的 开 发 流 程 ， 将 产 品 成 功 推 向 市 场 ， 实 施 产 品 生 命 周 期 管 理 以 实 现 业 务 目 标 。 以 客 户 为 中 心 的 营 销 管 理 市 场 管 理 （ M a r k e t i n g ） 是 以 前 瞻 性 的 视 野 分 析 市 场 趋 势 、 行 业 格 局 、 竞 争 对 手 和 客 户 需 求 的 变 化 销 售 管 理 （ S a l e s ） 是 通 过 客 户 关 系 管 理 、 线 索 管 理 、 机 会 点 管 理 、 合 同 执 行 管 理 等 ， 打 造 销 售 端 的 价 值 传 递 体 系 人 力 资 源 管 理 组 织 能 力 建 设 的 最 终 目 标 就 是 将 人 力 资 源 变 成 公 司 的 战 略 资 产 ， 通 过 构 建 以 业 务 战 略 为 导 向 、 以 商 业 成 功 为 目 的 。 微 光 培 训 微 光 咨 询 在 为 客 户 提 供 专 业 管 理 咨 询 服 务 的 过 程 中 ， 更 强 调 “ 赋 能 于 人 ” 的 理 念 。 凭 借 顾 问 团 队 卓 越 的 专 业 能 力 、 大 量 咨 询 安 全 的 积 累 ， 结 合 华 为 特 色 的 “ 训 战 结 合 ” 的 人 才 培 养 模 式 ， 我 们 为 客 户 提 供 包 括 公 开 课 、 定 制 内 训 、 （ 角 色 ） 定 制 培 养 系 列 课 程 在 内 的 培 训 服 务 。 课 程 安 排 所 有 课 程 均 可 作 定 制 化 企 业 内 训 以 上 领 域 均 可 作 针 对 性 咨 询 辅 导 华 智 微 光 企 业 手 册 更 多 > >     华 智 微 光 企 业 画 册 . p d f 4 9 . 9 1 M B 下 载 已 经 到 底 了 ~ 联 系 我 们 联 系 邮 箱 ： h u a n g c h u l i n g @ h z m i c r o l i g h t . c o m 联 系 电 话 ： 1 9 8 6 7 7 1 3 8 2 5 联 系 地 址 ： 广 东 省 深 圳 市 南 山 区 沙 河 街 道 香 山 街 社 区 文 昌 南 街 7 号 创 意 园 北 区 A 1 栋 6 0 4 联 系 微 信 课 程 顾 问 ： 扫 码 添 加 微 光 培 训 战 略 与 经 营 管 理 供 应 链 采 购 与 研 发 人 力 资 源 管 理 营 销 管 理 © 2 0 2 1 华 智 微 光 版 权 所 有 手 机 版 | 管 理 登 录 | 粤 I C P 备 2 0 2 1 1 6 7 0 7 4 号 | 本 站 支 持  

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