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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 6 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 企 业 流 程 设 计 与 再 造 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 4 月 1 0 日 课 程 介 绍 流 程 是 组 织 最 重 要 资 产 和 核 心 竞 争 力 ， 却 往 往 是 被 企 业 忽 略 或 无 法 有 效 管 理 的 部 分 ， 通 过 流 程 变 革 和 组 织 资 源 的 优 化 配 置 ， 可 以 在 速 度 、 成 本 、 质 量 和 客 户 便 利 等 关 键 绩 效 指 标 上 获 得 竞 争 力 ， 来 适 应 市 场 竞 争 环 境 的 变 化 。 实 践 证 明 ， 通 过 流 程 优 化 可 以 消 除 流 程 中 大 量 的 非 增 值 活 动 ， 并 建 立 客 户 导 向 型 的 、 跨 部 门 高 效 合 作 的 团 队 文 化 。 本 课 程 通 过 系 统 . . . . . . 企 业 全 业 务 流 程 中 的 增 值 税 、 发 票 协 同 管 理 实 务 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 4 月 1 2 日 课 程 概 述 2 0 1 8 年 全 国 共 查 处 涉 嫌 虚 开 增 值 税 发 票 企 业 1 0 8 9 7 0 户 ， 涉 案 税 额 近 1 1 0 9 亿 元 。 查 处 涉 嫌 骗 取 出 口 退 税 企 业 3 5 4 5 户 ， 挽 回 税 款 损 失 1 4 7 . 8 7 亿 元 。 今 年 打 击 虚 开 发 票 犯 罪 仍 是 稽 查 工 作 的 重 中 之 重 ！ 只 是 一 张 填 写 正 确 的 发 票 ， 还 远 远 不 够 ！ 发 票 只 是 众 多 业 务 涉 税 环 节 上 的 一 个 小 小 的 部 件 ， 管 理 不 好 却 会 造 成 税 务 管 理 上 都 存 . . . . . . C D A L 1 业 务 数 据 分 析 师 认 证 课 程 成 都 ： 2 0 2 5 年 0 4 月 2 6 日 培 训 背 景 「 C D A 数 据 分 析 师 人 才 行 业 标 准 」 是 面 向 全 行 业 数 据 分 析 及 大 数 据 相 关 岗 位 的 一 套 科 学 化 、 专 业 化 、 正 规 化 、 系 统 化 的 人 才 技 能 准 则 。 C D A 数 据 分 析 师 认 证 考 试 是 评 判 「 标 准 化 人 才 」 的 唯 一 考 核 路 径 。 C D A 考 试 大 纲 规 定 并 明 确 了 数 据 分 析 师 认 证 考 试 的 具 体 范 围 、 内 容 和 知 识 点 ， 考 生 可 按 照 大 纲 要 求 进 行 相 关 知 识 的 学 习 ， 获 取 技 能 ， 成 为 专 业 . . . . . . 向 华 为 学 习 H R B P 工 作 方 法 与 实 践 成 为 业 务 战 略 合 作 伙 伴 成 都 ： 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 课 程 介 绍 1 9 9 7 年 戴 维 乌 尔 里 奇 在 其 《 H u m a n R e s o u r c e C h a m p i o n 》 一 书 中 提 出 “ 人 力 资 源 业 务 合 作 伙 伴 ” ( H u m a n R e s o u r c e B u s i n e s s P a r t n e r ， 简 称 H R B P ) 的 概 念 ， 这 一 概 念 提 出 至 今 已 被 企 业 界 广 泛 使 用 ， 许 多 公 司 也 都 对 H R B P 模 式 进 行 了 探 索 与 创 新 ， 国 内 外 一 些 知 . . . . . . 关 于 开 展 全 面 构 建 现 代 化 安 全 生 产 治 理 体 系 、 提 升 安 全 领 导 力 与 执 行 力 暨 高 级 《 安 全 工 程 管 理 师 》 研 修 班 厦 门 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 0 6 日 课 程 介 绍 现 阶 段 ， 全 面 学 习 并 落 实 习 近 平 总 书 记 关 于 安 全 生 产 工 作 的 一 系 列 重 要 指 示 和 党 中 央 、 国 务 院 决 策 部 署 以 及 《 “ 十 四 五 ” 国 家 安 全 生 产 规 划 》 ， 依 然 是 安 全 生 产 和 应 急 管 理 工 作 的 重 点 。 为 了 帮 助 生 产 经 营 单 位 和 地 方 政 府 相 关 部 门 深 刻 领 会 全 国 建 设 社 会 主 义 现 代 化 国 家 的 重 大 战 略 部 署 ， 坚 持 总 体 国 家 安 全 观 ， 完 善 应 急 管 理 体 . . . . . . 打 造 销 售 团 队 狼 型 机 制 与 狼 性 执 行 力 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 0 9 日 课 程 介 绍 【 销 售 团 队 遇 到 的 棘 手 问 题 】 为 什 么 公 司 下 达 销 售 任 务 时 员 工 总 是 讨 价 还 价 ？ 为 什 么 年 初 订 的 销 售 计 划 最 终 沦 为 了 数 字 游 戏 ？ 为 什 么 团 队 天 天 开 会 ， 却 没 有 执 行 结 果 和 改 善 ？ 为 什 么 有 的 企 业 花 重 金 培 养 销 售 人 员 ， 却 作 他 人 嫁 衣 ？ 为 什 么 销 售 人 员 似 乎 都 很 努 力 ， 但 团 队 仍 然 业 绩 不 佳 ？ 为 什 么 员 工 总 是 被 动 的 完 成 任 务 而 不 是 主 动 的 拿 到 成 果 ？ . . . . . . 财 务 经 理 训 练 营 南 京 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 1 5 日 课 程 特 色 ： 1 、 树 立 管 理 会 计 理 念 ： 本 班 专 为 企 业 财 务 经 理 所 设 计 ， 深 度 整 合 管 理 会 计 体 系 与 本 土 管 理 会 计 实 践 ， 打 造 系 统 性 及 权 威 性 课 程 体 系 。 2 、 雄 厚 师 资 ， 久 经 战 阵 ： 强 大 的 师 资 阵 容 ， 由 5 0 0 强 企 业 的 财 务 管 理 者 ， 有 丰 富 实 战 经 验 的 高 层 财 务 管 理 专 家 。 3 、 专 业 服 务 ， 人 本 管 理 ： 班 级 配 备 专 职 班 主 任 ， 为 您 的 学 习 生 活 提 供 专 业 服 务 和 人 性 化 管 理 ， . . . . . . 实 战 采 购 综 合 成 本 分 析 与 降 低 技 巧 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 1 6 日 课 程 背 景 ： 纵 观 历 史 ， 采 购 无 论 在 古 代 战 场 ， 还 是 现 代 企 业 商 战 中 ， 都 扮 演 着 极 其 重 要 的 角 色 。 古 人 云 “ 兵 马 未 动 ， 粮 草 先 行 ” ， 一 个 非 常 重 要 的 工 作 就 是 筹 集 作 战 物 资 ； 而 在 现 代 企 业 中 ， 采 购 更 是 扮 演 了 不 可 或 缺 的 一 环 。 企 业 要 降 低 成 本 ， 需 要 供 应 商 降 价 ， 维 持 正 常 生 产 ， 需 要 供 应 商 及 时 交 货 ， 要 保 证 产 品 质 量 ， 也 需 要 供 应 商 提 . . . . . . 毛 泽 东 的 领 袖 之 路 ： 战 略 思 想 与 领 导 韬 略 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 1 7 日 【 课 程 大 纲 】 一 ， 毛 泽 东 领 导 艺 术 是 在 炮 火 硝 烟 中 形 成 的 致 胜 之 道 1 . 战 争 的 目 的 — — 保 存 自 己 ， 消 灭 敌 人 2 . 领 导 的 责 任 — — 出 主 意 、 用 干 部 3 . 战 略 决 定 战 术 4 . 团 队 建 设 的 原 则 二 ， 坚 定 正 确 的 政 治 方 向 ， 艰 苦 朴 素 的 工 作 作 风 ， 灵 活 机 动 的 战 略 战 术 从 群 众 中 来 ， 到 群 众 中 去 ， 集 中 . . . . . . 杰 出 班 组 长 管 理 技 能 提 升 训 练 营 重 庆 ： 2 0 2 5 年 0 5 月 1 9 日 课 程 介 绍 企 业 的 所 有 生 产 活 动 都 在 班 组 中 进 行 ， 班 组 工 作 的 好 坏 直 接 关 系 着 企 业 的 经 济 效 益 和 持 续 发 展 。 班 组 长 作 为 班 组 的 领 头 雁 ， 是 企 业 最 基 层 的 一 级 管 理 人 员 ， 既 是 员 工 中 的 将 ， 又 是 干 部 中 的 兵 ， 是 企 业 各 项 决 策 、 方 案 的 最 终 执 行 者 。 班 组 长 不 仅 承 担 着 重 要 的 生 产 任 务 ， 还 要 管 理 好 团 队 、 做 好 上 下 级 的 沟 通 协 调 ， 其 素 质 和 能 力 水 平 的 高 低 直 接 影 响 到 产 品 的 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 管 理 者 的 魅 力 口 才 主 讲 ： 杨 老 师 作 为 企 业 领 导 者 ， 经 常 需 要 在 公 司 内 部 会 议 上 跟 员 工 讲 话 ， 或 是 在 一 些 重 要 的 公 开 场 合 发 表 言 论 ， 因 此 卓 越 的 语 言 表 达 能 力 对 领 导 者 们 来 说 就 非 常 重 要 了 。 本 课 程 为 企 业 领 导 者 提 供 一 套 完 整 的 口 才 训 练 方 案 ， 从 主 题 确 定 、 材 料 收 集 、 内 容 整 理 ， 再 到 上 场 准 备 、 现 场 发 挥 、 应 急 措 施 、 调 动 气 氛 、 有 效 沟 通 等 ， 每 个 环 节 、 . . . . . . 国 企 的 市 场 化 转 型 和 管 理 创 新 主 讲 ： 高 老 师 2 0 2 2 年 是 国 企 改 革 三 年 行 动 的 攻 坚 之 年 、 收 官 之 年 ， 随 着 国 有 企 业 改 革 的 深 入 ， 国 有 企 业 聚 焦 落 实 供 给 侧 结 构 性 改 革 、 创 新 驱 动 发 展 等 国 家 战 略 ， 从 产 权 结 构 、 经 营 机 制 转 型 升 级 入 手 ， 推 进 一 系 列 改 革 措 施 ， 激 发 出 国 有 企 业 新 的 活 力 和 竞 争 力 。 同 时 ， 随 着 国 有 企 业 改 革 和 市 场 化 经 营 机 制 的 逐 步 建 立 ， 很 多 传 统 企 业 . . . . . . 流 程 管 理 能 力 提 升 主 讲 ： 师 老 师 企 业 经 营 除 了 在 资 本 运 作 层 面 进 行 的 大 规 模 收 购 、 兼 并 、 融 资 、 上 市 等 策 略 外 ， 经 营 战 略 的 根 本 还 在 于 用 优 异 的 产 品 包 括 服 务 去 占 领 市 场 和 赢 得 客 户 。 因 此 ， 在 产 品 运 作 层 面 ， 我 们 通 常 会 通 过 一 系 列 营 销 、 研 发 、 采 购 、 制 造 、 储 运 和 配 送 等 的 全 流 程 来 实 现 企 业 的 经 营 目 的 和 价 值 ， 也 即 我 们 通 常 所 说 的 “ 产 . . . . . . 烟 草 企 业 管 理 者 职 业 化 塑 造 主 讲 ： 顾 老 师 在 “ 卷 烟 上 水 平 ” 这 一 烟 草 行 业 战 略 方 向 的 要 求 下 ， 作 为 烟 草 企 业 管 理 者 应 树 立 怎 样 的 管 理 意 识 ？ 应 具 备 怎 样 的 管 理 能 力 结 构 体 系 ？ 。 。 。 。 。 。 这 些 都 是 值 得 每 个 烟 草 企 业 管 理 者 认 真 思 考 和 探 索 的 问 题 。 世 人 称 为 “ 现 代 管 理 学 之 父 ” 的 彼 得 德 鲁 克 曾 经 对 管 理 学 定 . . . . . . 阿 米 巴 经 营 模 式 构 建 实 战 主 讲 ： 安 老 师 成 就 三 家 世 界 五 百 强 且 持 续 高 收 益 的 秘 密 粗 放 经 营 向 精 细 化 经 营 转 变 员 工 激 情 难 调 动 ， 找 到 新 的 感 动 点 激 励 必 须 给 到 对 做 事 的 人 经 营 数 据 帮 助 企 业 指 点 方 向 学 员 对 象 ： 企 业 董 事 长 、 总 经 理 、 副 总 经 理 、 各 部 门 总 负 责 人 、 财 务 总 监 、 项 目 负 责 人 等 课 程 收 益 1 . 用 数 据 替 管 理 说 话 ， 经 营 效 率 提 升 2 0 % 2 . 管 理 和 经 营 模 式 . . . . . . 高 效 说 服 — — 结 构 化 表 达 技 巧 主 讲 ： 郑 老 师 数 字 时 代 令 我 们 感 受 到 ， 世 界 在 缩 小 ， 舌 头 在 延 长 。 表 达 能 力 成 了 每 个 人 的 刚 需 。 作 为 企 业 管 理 者 ， 如 何 高 效 组 织 团 队 会 议 ？ 如 何 做 好 总 结 汇 报 和 请 示 工 作 ？ 如 何 做 到 谈 话 时 思 路 清 晰 ？ 如 何 避 免 上 台 时 紧 张 ？ 上 台 语 无 伦 次 ？ 如 何 让 自 己 的 思 维 结 构 化 、 表 达 更 具 有 感 染 力 ？ 如 何 利 用 P P T 高 效 说 服 听 众 ？ 解 决 这 些 问 题 是 . . . . . . 中 高 层 管 理 者 安 全 责 任 意 识 与 安 全 领 导 力 提 升 主 讲 ： 许 老 师 安 全 生 产 法 律 法 规 已 经 足 够 多 ， 企 业 规 章 制 度 已 经 足 够 多 ， 为 什 么 事 故 仍 然 没 有 停 止 ， 安 全 管 理 者 身 心 疲 惫 ， 战 战 兢 兢 ？ 归 根 到 底 是 安 全 执 行 力 低 下 导 致 的 。 事 故 人 为 因 素 中 ， 安 全 意 识 占 9 0 % 以 上 ， 安 全 意 识 是 制 约 企 业 安 全 生 产 的 瓶 颈 。 国 际 知 名 企 业 如 杜 邦 、 通 用 等 非 常 注 重 员 工 安 全 合 作 意 愿 、 安 全 意 识 的 培 养 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 5 年 中 国 A 股 前 景 分 析 ： 散 户 投 资 指 南 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 2 月 5 日 2 0 2 5 年 ， 在 全 球 经 济 格 局 深 度 调 整 、 国 内 政 策 持 续 发 力 的 背 景 下 ， 中 国 A 股 市 场 成 为 投 资 者 关 注 的 焦 点 。 对 于 广 大 散 户 而 言 ， 是 否 值 得 进 入 A 股 市 场 ， 不 仅 关 系 到 个 人 财 富 的 增 长 ， 更 关 乎 家 庭 资 产 的 合 理 配 置 。 深 入 剖 析 2 0 2 5 年 A 股 市 场 的 前 景 ， 结 合 宏 观 经 济 环 境 、 政 策 导 向 以 及 市 场 趋 势 ， 为 散 户 提 供 科 学 合 理 的 投 资 建 议 ， 具 有 重 要 的 现 实 意 义 。 一 、 2 0 2 5 年 A 股 市 场 走 势 预 测 . . . . 2 0 2 5 年 黄 金 还 值 得 购 买 吗 ？ 深 度 剖 析 与 投 资 指 南 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 2 月 5 日 在 投 资 的 广 阔 版 图 中 ， 黄 金 始 终 占 据 着 独 特 而 引 人 注 目 的 位 置 。 刚 刚 过 去 的 2 0 2 4 年 ， 黄 金 市 场 表 现 堪 称 惊 艳 ， 其 价 格 全 年 最 高 涨 幅 一 度 超 过 3 5 % ， 即 便 年 末 有 所 回 调 ， 现 货 黄 金 价 格 全 年 仍 斩 获 2 7 % 的 涨 幅 ， 成 为 投 资 领 域 中 熠 熠 生 辉 的 明 星 。 踏 入 2 0 2 5 年 ， 投 资 者 站 在 新 的 时 间 节 点 ， 心 中 满 是 疑 问 ： 黄 金 还 能 延 续 辉 煌 ， 成 为 优 质 投 资 之 选 吗 ？ 这 个 问 题 不 仅 关 乎 投 资 者 的 资 产 配 置 决 策 ， 更 与 全 球 . . . . 2 0 2 5 年 中 产 阶 级 春 节 新 选 择 ： 告 别 三 亚 后 的 多 元 旅 行 图 景 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 1 月 2 6 日 曾 几 何 时 ， 三 亚 凭 借 温 暖 的 气 候 、 迷 人 的 海 滨 风 光 和 日 益 完 善 的 旅 游 设 施 ， 成 为 中 产 阶 级 春 节 度 假 的 热 门 首 选 之 地 。 然 而 ， 到 了 2 0 2 5 年 ， 情 况 发 生 了 显 著 的 变 化 。 随 着 旅 游 市 场 的 多 元 化 发 展 、 消 费 者 需 求 的 升 级 以 及 外 部 环 境 的 诸 多 影 响 ， 越 来 越 多 的 中 产 阶 级 在 春 节 期 间 不 再 将 三 亚 作 为 唯 一 的 度 假 目 的 地 ， 而 是 将 目 光 投 向 了 更 广 阔 的 世 界 。 那 么 ， 他 们 究 竟 去 了 哪 里 ？ 本 文 将 深 入 探 究 2 0 2 5 年 中 产 阶 级 春 节 . . . . 2 0 2 5 年 大 学 生 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 1 月 1 7 日 2 0 2 5 年 ， 大 学 生 就 业 市 场 既 面 临 着 诸 多 挑 战 ， 也 蕴 含 着 不 少 机 遇 ， 整 体 形 势 呈 现 出 复 杂 多 变 的 态 势 。 就 业 形 势 严 峻 毕 业 生 数 量 持 续 增 加 ： 2 0 2 5 年 全 国 普 通 高 校 毕 业 生 规 模 预 计 将 达 到 1 2 2 2 万 ， 比 2 0 2 4 年 增 加 4 3 万 ， 庞 大 的 毕 业 生 群 体 涌 入 就 业 市 场 ， 使 得 竞 争 压 力 进 一 步 加 剧 。 经 济 增 速 放 缓 影 响 ： 全 球 经 济 增 长 速 度 预 计 有 所 放 缓 ， 国 内 经 济 也 面 临 着 一 定 的 下 行 压 力 ， 部 分 企 业 经 营 . . . . 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 3 月 2 7 日 北 京 素 质 模 型 培 训 上 海 培 训 体 系 设 计 培 训 广 州 B S C 培 训 深 圳 人 力 资 源 战 略 培 训 苏 州 九 型 人 格 培 训 成 都 经 理 人 培 训 昆 明 培 训 经 理 培 训 海 口 员 工 激 励 机 制 培 训 长 沙 法 务 管 理 培 训 兰 州 年 度 计 划 培 训 杭 州 劳 资 法 律 培 训 武 汉 绩 效 工 资 培 训 沈 阳 人 力 资 本 培 训 重 庆 计 划 管 理 培 训 济 南 企 业 培 训 师 培 训 台 州 新 劳 动 法 培 训 大 连 解 雇 裁 员 培 训 南 昌 薪 酬 设 计 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 3 月 2 7 日 北 京 销 售 精 英 培 训 上 海 客 户 管 理 培 训 广 州 电 话 销 售 培 训 深 圳 销 售 技 能 培 训 苏 州 促 销 策 划 培 训 成 都 经 销 商 培 训 昆 明 顾 问 式 销 售 培 训 海 口 市 场 开 发 培 训 长 沙 大 订 单 销 售 培 训 兰 州 F A B E 培 训 杭 州 门 店 管 理 培 训 武 汉 电 话 销 售 流 程 培 训 沈 阳 分 销 渠 道 培 训 重 庆 渠 道 开 发 培 训 济 南 销 售 计 划 培 训 台 州 消 费 心 理 学 培 训 大 连 销 售 流 程 培 训 南 昌 销 售 团 队 管 理 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 3 月 2 7 日 北 京 Q C 七 大 手 法 培 训 上 海 生 产 车 间 管 理 培 训 广 州 D O E 培 训 深 圳 工 业 工 程 培 训 苏 州 设 备 维 护 培 训 成 都 目 视 管 理 培 训 昆 明 5 s 现 场 管 理 培 训 海 口 健 康 安 全 培 训 长 沙 作 业 管 理 培 训 兰 州 5 s 管 理 培 训 杭 州 现 场 主 管 培 训 武 汉 维 修 管 理 培 训 沈 阳 生 产 经 理 培 训 重 庆 生 产 件 培 训 济 南 工 厂 绩 效 培 训 台 州 设 备 维 护 管 理 培 训 大 连 生 产 效 率 培 训 南 昌 现 场 改 善 实 务 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 4 月 2 0 2 5 年 4 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 5 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 5 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 徐 京 老 师 清 华 大 学 总 裁 班 特 聘 讲 师 北 京 大 学 E M B A 特 聘 讲 师 浙 大 总 裁 班 特 聘 讲 师 北 京 投 融 资 商 会 理 事 北 京 知 诚 . . . 王 晶 老 师 主 要 背 景 1 5 年 以 上 人 才 发 展 及 管 理 经 验 北 京 邮 电 大 学 工 商 管 理 硕 士 （ M B A ） A C I 国 际 注 册 培 训 师 / 培 . . . 辛 本 福 老 师 中 国 国 学 院 特 聘 专 家 ， 中 国 人 民 大 学 哲 学 硕 士 ， 现 在 一 所 高 校 任 教 ， 副 教 授 。 《 哲 学 与 人 生 》 的 作 者 ， 中 国 传 统 文 . . . 樊 鹏 辉 老 师 4 D 领 导 力 国 际 认 证 讲 师 ； D I S C 国 际 认 证 讲 师 ； D I S C 测 评 分 析 认 证 顾 问 ； C A F 认 证 引 导 式 培 训 培 . . . 如 忆 老 师 1 5 年 + 金 融 行 业 社 交 礼 仪 专 项 讲 师 私 人 银 行 客 户 经 理 职 业 素 养 导 师 银 行 厅 堂 服 务 礼 仪 规 范 授 证 培 训 师 全 国 . . . 王 宁 老 师 领 导 学 博 士 ， 国 家 自 然 资 源 部 管 理 干 部 学 院 教 授 。 行 动 学 习 、 团 队 学 习 领 域 的 知 名 专 家 、 促 动 师 。 2 0 0 8 年 至 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 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